預混料企業需要盡快轉型

siguoli

當然，將來濃縮料的市場肯定會越來越小，因為這只適合散養戶，不適合大規模養殖場，所以在較長一段時間內，肯定是預混料和全價料并存，而全價料主要是乳豬教槽料和乳豬料，這些料還有一定的科技含量，而對于30斤以后的豬料，可以說根本沒有什么科技含量，使用全價料也根本沒有必要，只會增加成本。

siguoli 于 2009-6-5 18:51 補充以下內容

我感覺越是養殖規模越小，用全價料的才會越多，規模越大用預混料和添加劑的越多，根據我了解的情況，很多大豬場都有自己的飼料廠，包括大型養雞場。

胡文輝

隨著豬場規模越來越大，散戶和小型豬場越來越少，我相信預混料或者說添加劑的空間越來越大。請各位試想一下，原料從供應商處到飼料廠是否要賺取一部分利潤，是否要有一部分運費，做成飼料之后是否飼料廠還要賺取一部
siguoli 發表于 2009-6-5 18:14

一些專業的有核心優勢的預混料企業當然能夠生存，甚至能一定程序的發展，因為大多數的預混料企業將被淘汰。
但是，如果預混料企業想要做大，轉型則是必然，一年賣上15萬噸預混料，營收也不過幾個億。事實上，那些當年風光的預混料企業，凡是轉型的，都做大了。沒有轉型的，則衰落了。

非著名獸醫

分析的得位   以前絕沒有意識到

siguoli

其實，說預混料利潤高，也不全對，按照1200元/噸的毛利來算，估計運輸費用一噸就300元左右，業務員的提成也要300元左右，就只剩下600元，再除掉管理費用200元，剩下400元，400除以25，折成全價料只有不到20元，難道這個也算暴利嗎。如果這個利潤也拿不到，那就完全相當于白干。我想現在全價料目前的利潤絕對不止這么多，最少也有50~100元/噸。
具體哪個是暴利，我想大家都應當很清楚。

siguoli 于 2009-6-5 21:34 補充以下內容

現在為什么預混料企業都轉型了，原因就在于利潤太低，再一個通過開辦全價料廠，全價料廠還可以再賺一次錢，我想是這樣吧，可能是我太直接了。唐突之處，大家多多原諒。

幽悠南山

也未必，在于專業，在于做大

雷人獸醫

預混料企業面臨的問題是：核心技術的提升目前只能有限的降低成本，關鍵是如何做好品牌，簡單的銷售模式轉型和產品轉型，都解決不了目前利潤結構跟不上當前養殖結構改變帶來的需求質變的問題

雷人獸醫

不同類型的飼料產品，它的商業模式有一定區別。誰先引導了養豬的需要，誰就是這個板塊上的強者，甚至是這個領域的領導者。
    其實預混料企業，每生產一噸預混料，單位利潤都不低，真正的成本不完全在銷量，包括原料庫存不通暢帶來資金積壓，企業運作流程不科學帶來的浪費多，等等

雷人獸醫 于 2009-6-6 19:18 補充以下內容

如何建樹預混料企業和產品在養殖戶心目中的至高無上的品牌形象，這才是預混料企業未來發展的根本！

獅子王

事實勝于雄辯。（根據Kent飼料公司負責豬飼料研發的博士介紹，他們所在的愛荷華州及周遍地區，農戶用預混料的占80%，全價料占5%，濃縮料占15%。 [如聯合飼料公司就以生產豬預混料和乳豬小豬料為主，該公司有員工150人，其中博士10人，年產值在40億元左右。）以上內容來自潘軍博士2005年《從養豬博覽會頭使美國養豬業與豬飼料應用技術》。

孟俊英

預混料企業的發展前景需要其自身立足于國內養殖業現狀，開發出適銷對路和產品，同時加強經營管理，減少中間環節，不斷創造出超級利潤， 這樣才能在市場站穩腳跟，否則只能等著找下家或轉型了

k54108

贊成，主要原因是技術含量不高了，附加值自然就上不去，沒錢賺，基本是自己忽悠自己。只有極個別暫時有一點點領先，不足為道。目標客戶也是大一點的養殖場。