| 新希望在零售業更是早早地遭遇失敗。到2005年，樂客多在國內一共只擁有7家門店，分別是上海2家、南京1家、浙江4家，大都位于城市偏遠地帶。到了2006年6月，樂客多更是難以為繼，上述7家店面全線關門歇業，并引發了多起與供貨商之間的官司。 在化工領域，2006年PVC國際價格大幅跳水，每噸下跌近千元。為了進一步突出主業，2007年，新希望股份（上市企業）宣布，將化工資產剝離給了新希望集團，相當于宣告了在化工領域的失敗。 在劉永好為多元化的潰敗焦頭爛額之際，一向小心謹慎，并選擇認定了一個新興產業的劉漢元日子也并沒有想象的那么風光，在多晶硅領域，通威的多元化同樣也遭受不順。 多晶硅投產之時，一切看起來都非常圓滿。2008年上半年，在一片火熱之中，沾了新能源仙氣的通威股份股價一路上揚；通威多晶硅產出的第一爐多晶硅，賣了330萬元/噸的高價。除去每噸的成本60萬元，凈利潤也在270萬元/噸左右，彼時，行業的平均利潤都在250萬元/噸以上。 劉漢元做了樂觀的估計，“照這種速度，只需要4~6個月，投資成本就能收回來”。他甚至做了規劃，等到通威的多晶硅業務成熟以后，將會爭取在中小板獨立上市。“未來十年不到的時間，中國一定是世界上70%以上的多晶硅提供者。”劉漢元無疑是充滿底氣的。 永祥是國內多晶硅生產鏈條最長、最系統的公司，從氯氣、氫氣、鹵水到三氯氫硅、硅料都能自己生產，而且還有PVC、水泥、燒堿等配套項目。劉漢元的雄心并不僅限于此，在今后3-5年中，他計劃進入單晶硅、硅片、太陽能電池組件直至太陽能發電站等產業。雖然進入較晚，但如果夢想能夠實現，這將是一條全球最完整的光伏產業鏈。 然而事實上，這已是盛宴的尾聲。在他發表上述言論一個月后，風云突變。2007年，多晶硅價格暴漲，加上技術取得突破，國內許多企業在暴利的吸引下蜂擁而入。由于產量迅速增加，加上金融危機的影響，2008年9月，多晶硅價格驟降，此后一直滑落，從最高400萬元/噸跌落到40萬元/噸以下。 由此造成的直接后果是，多晶硅自裝入上市公司通威股份之后，一直拖累整體業績。2008年2月，通威股份以1.96億元的價格收購永祥股份50%的股份，但自投產以來，兩年中該項目合計僅貢獻9312.54萬元利潤，其2008年的毛利率為9.54%，2009年降至0.18%。也就是說，永祥股份總共給通威帶來9312.54萬元的回報，僅達到當初收購價格的47.5％，多晶硅項目使上市公司損失1.02億元。截至2009年12月31日，永祥股份總資產為19.18億元，其中負債高達14.37億元，資產負債率高達74.92％。 外界形象上，穩健的農業與高風險高收益的多晶硅攪在一起，令通威股份原本清晰的形象變得模糊，投資者對此分歧很大，而眾多投資機構也頗有微詞。 更為嚴峻的是，出于對多晶硅投資熱的擔憂，2009年，國家工信部、科技部等部委開始考慮對多晶硅行業設立準入門檻，并出臺《多晶硅行業準入標準》。 而在《標準》中對新建多晶硅項目提出了嚴格要求，如新建多晶硅項目單線規模必須大于3000噸/年，還原電耗小于80千瓦時/千克，自然保護區、水源區、居民區等環境1000米內不得新建多晶硅企業等等。以《標準》中所要求的能耗來看，四川省內能夠達到要求的企業屈指可數。 一方面是市場的持續低迷，另一方面是政策的愈加嚴苛，一時間，劉漢元進退維谷。 回歸：正本清源Vs養精蓄銳 新希望和通威都忽視了一點，原本被他們認為是缺乏空間的飼料行業并非如他們想象的脆弱和難以突破，趁著巨頭們打盹或無暇顧及之際，一些區域性的民營飼料公司迅猛成長，迎頭趕上，并開始對這些傲慢的老牌巨頭們形成逼宮之勢。 山東六合便是其中最大的黑馬。六合一直在雞飼料里精耕細作、微利經營、服務營銷，從飼料自上而下往養殖、屠宰等價值鏈延伸，結果不但令山東成為全國最大的肉雞養殖基地，而且六合也由此做大，很快就成為國內飼料行業的老二，僅在山東一地就有50多家工廠。 六合的做法給劉永好留下了極其深刻的印象。當初新希望在飼料行業停滯不前的原因，就在于他們沒有找到一個嶄新的商業模式，一個工廠一個工廠地重復建設，擴大了規模，利潤卻由于同質競爭者進入而持續下降。六合則在產業鏈上下延伸，卻意外獲得了超常規的發展。 劉永好決定回歸“主場”。2005年7月，在第二次總經理工作會議上，劉永好明確提出了集團“打造世界級農牧業企業”的戰略目標，并闡述了新希望將在禽藥、飼料原材料、屠宰、肉制品加工等農業產業鏈上進行整合、發展的雄心，還前所未有地制訂出了未來五年發展規劃綱要。 新希望對已有產業隨即進行了一系列的大調整。在金融方面，新希望將維持現狀，不再增加投資；在地產上，除了開發已擁有的200萬平米土地儲備外，不再購置土地。2010年9月，新希望股份又對乳業和房地產資產進行剝離，轉而置入78億元的農牧資產。 在上游，新希望加速投資老本行飼料業務，不僅僅在國內市場投資飼料，而且還將觸角伸到了國際市場，并在東南亞等地建起了飼料工廠。 在中游，新希望開始發力養殖業。新希望計劃4年內在四川和山東投資建設兩個核心豬場以及20個純種擴繁場，支持合作伙伴建立180個父母代豬場，600個母豬飼養區，1200個標準化、安全化生產優質肉豬的養殖園區。 新希望同時還建立起了四川江油和山東海洋兩個商品豬養殖基地，可年生產商品豬2000萬頭，銷售收入達到200億元左右。新希望還計劃以“公司+農戶”的模式，在全國范圍內發展合作農戶，實現年出欄可追溯安全優質生豬的目標。 在下游，新希望介入肉制品加工領域：2006年底，新希望開始收購北京2008年奧運會冷鮮肉和豬肉制品獨家供應商千禧鶴的股權。經過一系列的并購之后，公司持有北京千禧鶴60%的股權，河北千禧鶴75.26%的股權，遼寧千禧鶴90.5%的股權，江蘇千禧鶴100%的股權。 新希望的新戰略版圖由此浮出水面，那就是仍然以飼料業為核心，打通上下游產業鏈。其中核心的話題是，新希望將不惜一切代價捍衛自己中國飼料業老大的地位，并且取得行業定價的話語權。因為飼料業的核心競爭力，將是新希望問鼎產業鏈上下游的資本。 新希望對戰略重新規劃的同時，在新能源領域陷入僵局的通威，也開始謀劃自己的主業回歸之路。 在自己絕對領先的水產飼料領域，通威也和新希望一樣，面臨著后起之秀的威脅，對手是專注做海產的海大集團。海大2009年業績財報顯示，營業收入52.67億元，同比增長16.25%；凈利潤1.57億元，同比增長19.96%。反觀通威，近年來的凈利潤增長率在2007年和2008年連續兩年呈現負增長，2009年前三季度凈利潤增長率也僅是13.22％。 通威決定以一種壯士斷腕的姿態從多晶硅中盡快脫離出來。2010年2月11日，在毫無任何先兆之下，通威股份發布公告，宣布將其持有的四川永祥1.54億股股份全部轉讓給通威集團，多晶硅項目正式從上市公司剝離。當日，通威股份股價下挫3.76％，以11.27元收盤。 在通告中，通威股份同時透露，將考慮陸續剝離其他虧損業務。這包括禽肉加工、生豬屠宰等業務。通威的食品加工業務經營一直深陷泥淖，2008年食品加工虧損近1億元，2009年虧損近7000萬元，其中禽肉加工虧3000多萬元。“我們認為既然公司決心‘戰略歸核’，在完成永祥股權轉讓和剝離虧損嚴重的禽肉加工業務后，水產加工將是未來公司產業鏈延伸的重點方向。” 退出多晶硅業務的同時，通威股份拋出了一個增發方案。以10.38元/股的發行底價，定向增發不超過9500萬股，募資9.24億元。這部分資金，通威宣稱，將投入到江蘇、河南等地的12個飼料項目中。 “中國的水產行業是全世界最大的，在水產品領域，中國過去解決了‘量’的問題，以后要解決‘質’和規模化的問題，通威要解決的就是農業產業鏈，從苗種到餐桌的問題。”劉漢元如是解釋通威新的戰略構想。 這個農業產業鏈條也同時延伸到了海外。“歐美人現在肚子越來越大，心血管毛病越來越多，從健康的角度來說，以后會增加對魚類產品的需求，而隨著歐美海洋捕撈的減少，以后只有靠養殖，但是只有中國在養殖方面做得最好，這個領域只有中國有規模化的生產基礎。” 從2007年起，通威股份開始在越南建廠，生產和銷售魚、蝦專用系列飼料。2009年5月19日，劉漢元又投資近2000萬美元，在越南建成投產了亞洲單體規模最大的水產飼料專業化工廠。劉漢元希望以越南通威為起點，拉開開拓東南亞、南亞、非洲市場的序幕，并將以此為基礎，開拓南美原料基地市場，在歐美等發達國家開發水產加工品、肉食品的廣大縱深市場。 對于新能源項目，劉漢元似乎并不想放棄。2010年6月7日，通威集團二期3000噸多晶硅項目悄然啟動，預計總投資達到20億元，這是多晶硅項目從上市公司剝離后的首個大手筆行動。不過，相對于兩年前的躊躇滿志而言，二期項目的上馬顯得異常低調，也少了些狂熱。 從一個起點到另一個起點，新希望和通威，似乎又站在了同一條起跑線上。只不過，再次回到熟悉的主業時，意義已經大為不同。 |
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