轉群豬質量控制（續）

　　前面提到過嚴格控制轉群豬質量的辦法，看似可以解決問題，其實未必。因為制度是死的，人是活的，許多下一階段的員工或主管為照顧面子，不愿得罪人，故意降低了標準，使無數劣質豬進了豬舍。

　　后果很嚴重，但強制性地去要求并不一定有好的結果，還是需要方法。

　　針對當時的情況，我們采取了三個步驟：

　　（1）提醒：在發現轉群豬把關不嚴時，并沒有強令他們完全按標準執行，只是提醒他們那頭豬可能不合格；為什么不強制執行？是因為他們都在當好人，如果自己強制執行，那就會同時得罪兩個人，下階段人受了批評不滿意，上階段人更不滿意，費力不討好的事還是少干為妙。

　　（2）等待問題的出現：口頭說教的效果是很差的，但事實說話卻很有份量。當新轉入豬出現問題的時候，則是采用對主管或飼養員進行嚴歷的批評。

　?。?）下階段人員受批后往往會把原因推到上批豬質量上面，這正是我們所企盼的，為什么你不把質量關把好呢？然后再講劣質豬的危害，同時講不嚴格把關對他們有什么好處？上階段的人員會感謝他們嗎？一般是不會的，因為上階段的人往往會認為他是笨蛋。

　　經過上面的過程，下階段的人往往會在下一次時嚴格把關，問題也就解決了。

　　對于上階段人員提出的劣質豬如何處理的問題，我們采用兩個辦法，一是繼續讓他們把這些豬養成合格豬，這在大豬場可設專門的弱豬護理間；二是直接處理掉，這個辦法更管用，因為每個員工都不愿看到自己辛辛苦苦養成的豬被處理掉，這樣他們在以后可能會提前把弱豬處理掉，也可能想法把弱豬養成合格豬。這正是我們需要的。

　　啟示：強調執行力，并不是每件事都要立竿見影；遇到問題，有時先放一下或許是對的，這樣是為了等待最佳時機的出現；如果不考慮時機強制執行，使自己處于矛盾焦點，問題卻難以解決。