定位于黃埔軍校，就是希望把新農學院打造成一個行業最高端的交流、學習平臺。整個農牧行業相對于其他行業來說，比較踏實、比較淳樸、比較務實，但在創新、思維的轉變上欠缺一些。我們公司理念比較先進，所以我們帶頭，通過新農學院把大企業聯合在一起，從而能起到帶動起整個行業的作用。我們是很開放的態度，但沒有這樣的平臺，他們就很難走出去，新農學院牽了這個頭，同時也超越自己，也能夠吸引別人過來與我們一起分享。

　　上海新農學院的招收學員途徑是什么呢?招收的對象、學員情況?在筆者拋出上述問題時，王博士略加思索便回答筆者道。

　　王博士告訴我們，新農一直是做飼料的，我們有很扎實的客戶群體，都是大規模化豬場，

　　由營銷團隊邀請我們的優質客戶參加新農學院的課程，客戶聽了后們覺得不錯，他們就會向身邊的朋友介紹，這種方式的比較多。

畜牧人記者和新農學院負責人合影留念

　　最初定位存欄在2000-3000頭母豬的規模豬場，但是隨著不斷開班的過程中，發現3000頭母豬以上的反而是最合適的客戶，因為3000頭母豬以上的規模，他們有自己的技術團隊，他們到新農學院收獲更大一些，講的內容偏向于更高層次的人群，如體系系統、財務的統計、梯度的建設這些在集團化公司，需求會更大，3000頭母豬以上豬場的客戶會占大部分，甚至還有上萬頭的如四川巨星集團，他們一次性班帶14個人來參加，都是團隊過來學習，對于中小型客戶群體，會用另外一種方式，結合我們的基礎服務團隊，下到他們的現場，給予技術支持，結合他們的需求進行開展，為此新農學院會根據不同的需求開展不同的課程。

　　新農學院堅持豬場盈利模式，是如何讓企業利潤提高30%-200%，其訣竅又在哪？

　　王博士：我們不會去講太多深奧的東西，把我們現在所做的告訴他，怎么去做，然后邀請客戶去我們的豬場參觀，如7030計劃，70天能達到30公斤，有的豬場還超出了30公斤的計劃，有一部分豬場50%能超過，從營養的角度看，前期長得快，后期飼料報酬相對來說就要高，小豬斷奶時多長一公斤，可以提前8天出欄，如果在70天多長一公斤，可以提前3-5天出欄，這是從生長速度來講。7030的實現，就能為豬場盈利，如何實現？到底如何去做？新農學院把自己豬場實現7030的經驗總結好告訴客戶，教會客戶，就是新農學院為客戶創造的價值。PSY和7030的實現，盈利達到30-200%是完全沒有問題的。

　　企業利潤提高30-200%，是根據豬場原先的水平定的，如原先水平高，利潤稍微低一點就是30%，如原先水平很差，200%是沒有問題的，新農養豬事業部2013年上半年平均出欄一頭商品豬，凈利167元，而中國大部分豬場屬于虧損局面，參加新農學院的班以后，給關鍵點控制好，利潤就會得到提升，生產成績變化還是很明顯的，這也是很多企業持續參加新農學院的原因。