前面說(shuō)了統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的危害，也說(shuō)了不進(jìn)行分析的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有任何意義；但讓統(tǒng)計(jì)為生產(chǎn)服務(wù)卻并不容易，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)服務(wù)于生產(chǎn)需要一個(gè)系統(tǒng)；如原始數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的鑒定，數(shù)據(jù)的分析，最后還需要措施的落實(shí)；而落實(shí)往往涉及到相關(guān)人員的利益，會(huì)遭到他們的阻攔。

　　曾有一個(gè)豬場(chǎng)，老板懷疑產(chǎn)仔數(shù)不準(zhǔn)確，在親自查豬數(shù)的時(shí)候，場(chǎng)內(nèi)包括場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、飼養(yǎng)員一起行動(dòng)，在老板準(zhǔn)備進(jìn)入的豬舍提前將多余的豬轉(zhuǎn)移到其它豬舍；也曾有一個(gè)豬場(chǎng)，在發(fā)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格偏高時(shí)，采購(gòu)人員卻以供貨商斷貨進(jìn)行要協(xié)。

　　保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能為生產(chǎn)提供服務(wù)，需要管理人員時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)狀況，掌握第一手材料；這一辦法對(duì)小型豬場(chǎng)是可行的，但對(duì)于大型豬場(chǎng)卻不可行，因?yàn)榇筘i場(chǎng)老板沒(méi)有時(shí)間和精力去做這些事。

　　本人在管理大型豬場(chǎng)時(shí)，給兩位場(chǎng)長(zhǎng)制定了以下考核內(nèi)容，一是配種數(shù)，二是受胎率，三是出欄加增欄，四是疫情，五是安全生產(chǎn)；配種數(shù)和受胎率代表種豬生產(chǎn)狀況，出欄和增欄代表出生活仔和全群死亡率，疫情則代表全群健康狀況，安全生產(chǎn)則代表豬場(chǎng)后勤狀況；以上內(nèi)容與場(chǎng)長(zhǎng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)定；通過(guò)上面的考核，連續(xù)幾個(gè)月生產(chǎn)都比較平穩(wěn)。

　　所以，在使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，我認(rèn)為高層管理人員抓主干，基層管理人員則抓細(xì)節(jié)，二者結(jié)合起來(lái)，豬場(chǎng)一定會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行。