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豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化

IMCTT 2017-7-6 17:21

750 原作者: 孫盈盈來自: 養(yǎng)豬學(xué)徒生

簡(jiǎn)介

“服務(wù)就是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化”。

現(xiàn)場(chǎng)管理

作者：孫盈盈來源：養(yǎng)豬學(xué)徒生

復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化

　　話題背景

　　在豬場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理很多中層以上的管理者會(huì)深深的現(xiàn)在瑣碎的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問問里邊不能自拔。一般很多管理者會(huì)停留在就事論事的階段。隨意今天想分享一些自己對(duì)于豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)觀點(diǎn)。

　　“服務(wù)就是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化”。

　　簡(jiǎn)單是對(duì)事物的一種高度慨括，只有真正抓住了事物的本質(zhì)，越是簡(jiǎn)單平淡的表述，就越具有攝人心魄、令人永世難忘的魅力。“大道簡(jiǎn)單是對(duì)事物的一種高度慨括，只有真正抓住了事物的本質(zhì)，越是簡(jiǎn)單平淡的表述，就越具有攝人心魄、令人永世難忘的魅力。

　　問題簡(jiǎn)單化是一種能力

　　同一件事情，讓不同的人去做，有的人能在很短的時(shí)間內(nèi)，用最簡(jiǎn)單的方法去完成；有的人則借助各種工具，用了很長(zhǎng)的時(shí)間還沒有找到答案。為什么呢？關(guān)鍵就是兩者的思維方式不同，前者遇事喜歡簡(jiǎn)單化，后者則拘泥于形式。

　　一、傳統(tǒng)管理思想讓管理陷入復(fù)雜的泥潭。

　　二、簡(jiǎn)化管理從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)開始。

　　三、放權(quán)！讓一線人員立即作決定。這不但是簡(jiǎn)化管理的有效途徑，而且是提高企業(yè)反應(yīng)速度最直接的手段。

　　四、管理基于人性，而非公司邏輯。

　　管理者想要基于邏輯，被管理者卻往往基于人性，所以溝通就顯得尤為重要！

　　簡(jiǎn)單化您需要做到

　　1．把需求或問題分解，一個(gè)個(gè)地去做

　　2．先考慮主要情況，特殊內(nèi)容旁邊放放

　　3．不要太過于去追求統(tǒng)一的答案

　　4．很多的事，專一做，凡事從簡(jiǎn)切入，整合優(yōu)勢(shì)資源，集中核心力量，不為一時(shí)得失所惑，專一擅長(zhǎng)事業(yè)。

　　5．復(fù)雜的事，簡(jiǎn)單做

　　求解復(fù)雜的事，肯定會(huì)有很多方案。但是不管怎么說，總有一個(gè)最簡(jiǎn)單方法去化解。面對(duì)一堆亂麻先理出線頭；碰到一堆棘手的矛盾，不妨從簡(jiǎn)切入，以簡(jiǎn)制繁，以小牽大。

　　6．簡(jiǎn)單的事，認(rèn)真做

　　凡事總有大小之分。看起來是小事，忽視了會(huì)惹大事；然而認(rèn)真地去做好一件小事，會(huì)有奇妙的大回報(bào)。

　　7．先解決問題，再論是非查責(zé)任

　　當(dāng)遇到復(fù)雜的問題，不是引導(dǎo)大家找，解決問題的本事，而是忙著論是非，查責(zé)任，會(huì)把問題反而復(fù)雜化，人際關(guān)系緊張化。嚴(yán)重的還會(huì)助長(zhǎng)相互推諉、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣。管理的目的是解決問題。

現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化

　　當(dāng)我們進(jìn)入豬舍內(nèi)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多很多小的細(xì)節(jié)和不足，諸如上圖這樣，我們進(jìn)入一間產(chǎn)房，我們看到了15條改善建議。但是這樣我們就真的把問題解決了嗎，或者是把這15天問題都提出改善建議，以后此類事情就會(huì)徹底根除了嗎？？？？？回答是NO。

　　01　管理者需要檢視大的系統(tǒng)

　　事情發(fā)生以后我們需要首先檢查的是：這件事情有沒有流程，流程有沒有在執(zhí)行，員工對(duì)于事情的標(biāo)準(zhǔn)是否足夠明確，有沒有執(zhí)行的條件等等