| 生產效率是指在固定投入量下，制程的實際產出與最大產出兩者間的比率。單位時間產出越多則生產效率越高。生產效率可反映出完成的最大產出、預定目標或是最佳營運服務的程度。也可以衡量經濟個體在產出量、成本、收入或是利潤等目標下的績效。 生產效率講的是快慢，是速度，它是實際產出與標準產出的比率。生產效率的快慢與生產力有關。而生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。當效益低于100%時，很多企業有可能就要等著關門破產。所以企業應該學會如何提高生產效率，因為提高企業的生產效率有利于企業提高生產力水平，有利于提高企業的競爭力，有利于企業在現在激烈的競爭的時代下生存下來。 提高企業生產效率的方法和途徑有很多，如：可以通過“制度設計、員工激勵、機構調整、人員培訓、合理布局、規范動作、工藝改進、流程再造、提高品質、減少浪費、采購管控、消除瓶頸、程序優化及工裝夾具的設計、現場管理的改善、精益生產的實施”來提升企業的生產效率，從而提高企業的核心競爭力，從而達到提高企業效益的目的。  1、員工是每臺機器的直接創造者，是直接影響單位產出量的重要因素，所以要激發員工干勁，因為員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。而且對人對事要獎罰分明，俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。 稱贊是最有效的激勵方法，因為稱贊能使人自我滿足。經理要尊重并及時表揚雇員，要花更多的精神去關心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發員工的積極性和創造性，形成積極、上進的工作氛圍，實現高效的管理。 2、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養，合理地發揮個人特長，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。 俗話說“將帥無能，累死三軍”，管理的不當，管理的經驗不足，就如一艘船，缺少航標無方向，會直接造成生產效率的損失。所以管理者要充實自己，要使權力線明確：員工（完成任務，報告問題）——組長（執行任務，處理問題，報告結果）——班長（執行計劃，報告生產，處理問題）——主任（監督執行，總結計劃，公布成果）。嚴格執行規章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮于事。 3、一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍，所以要增強團隊凝聚力。因為團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能都有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互磨擦，關系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務的完成。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰斗力。 管理人員在做到以上幾方面的同時，也要不斷 地學習，總結和積累工作經驗，增強領導能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時也將獲得員工與工作伙伴真心的尊重與愛戴。 4、機械設備管理：做好日常維護，減少故障時間，對由于責任心不強，未按要求對設備進行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。設備故障時，生產班長要及時上報主管領導，機修人員在故障發生后15分鐘內務必到場處理，部門領導親臨現場組織搶修與協調，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。 5、物料管理：生產前的準備工作要充分，注意把好生產過程中的“三關”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產的連續性，“三關”的數量要基本上保持正比的關系。嚴格按制程條件實施操作，努力控制一次合格品。學會“把脈”診治，做到早發現、早控制。設定不合格品的基數，超出基數部分實行產量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產生，并對每月合格率完成情況進行統計、分析、評比、公布。 6、瓶頸解決：所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待，時間的浪費。所以要強化培訓，通過培訓，增強作業技能及作業經驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費。針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重犯。有計劃的培訓，提高全體員工的素質。 7、環境：改善作業環境，使員工有一個舒適的工作環境，減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。加強5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，為員工創造一個干凈、舒適的工作環境。 總之，通過加強車間員工管理和設備管理，從而提高員工的操作技術技能和提高設備的使用效率。通過全面地對“人、機、料、法、環”進行綜合分析考慮，盡最大努力達到穩定產品的質量，提高生產效率的作用。 很多公司因為提高了生產效率，所以才有能力在市場上生存，在激烈的競爭中獨占鰲頭。例如，東莞市經略企業管理有限公司懂得如何提高生產效率，他們運用成本管理體系，能持續降低生產成本、提高質量、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。提高生產效率幫助他們的公司效率得到改善和打開成本控制的大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在激烈的競爭中獨占鰲頭。哈爾濱大型機械集團懂得如何提高生產效率，他們改變裝配模式，流動裝配，縮短裝配周期，減少在制品，減少缺貨，節約場地；在總裝節約出的場地上構建超市，縮短產品交付周期；總裝配前加加工流程改變布局，盡量實現單件流和小批量，縮短零件供應周期，減少缺件，降低庫存，提高效率；對消除流動和拉動障礙環節進行相應改善；并推行產品設計標準化。這樣才使得哈爾濱大型機械集團在競爭如此激烈的市場下存留下來，而不是被淘汰。美國波音公司之所以成為世界上航空領域規模最大的公司，也是因為該公司懂得如何提高生產效率。 高生產效率對一個企業來說是非常重要的。如果一個企業懂得如何提高生產效率，那么當這個企業擁有很高的生產效率時，這個企業便有能力在這個競爭如此激烈的市場下生存下來，在這個激烈的市場下發展起來，甚至有能力在這個競爭如此激烈的市場下獨占鰲頭。所以一個企業應該學會如何提高企業的生產效率。 來源：互聯網 |
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