原創(chuàng)：在新的經(jīng)營理念、技能下——蛻變

謀易

在新的經(jīng)營理念、技能下——蛻變

第一篇——行銷篇

我們先來溫習(xí)一下成功的五大系統(tǒng)：

成功的五大系統(tǒng)：

1。積極的態(tài)度——激勵系統(tǒng)

2。明確的目標——動力系統(tǒng)

3。高效率時間管理——效率系統(tǒng)

4。知行合一——行動系統(tǒng)

5。求知創(chuàng)新——學(xué)習(xí)系統(tǒng)

zhuhuaxuan

我們每個人都有目標，但很少有人將其細分，并堅定的逐一實現(xiàn)。因此目標也只能成為多數(shù)人的空中樓閣。

謀易

積極的態(tài)度來自兩個方面的激勵。

1。是個人的目標激勵。人天生就有一種自我解脫能力，當(dāng)遇到困難的時候，開始找理由。如果找到理由了，行動也就停止了，目標也要變化了。動力也在下降。所以，對自己的激勵能力的提升要放在首位了，你首先要有一個強烈的成功欲望——或為了金錢、或為了地位、或為了取悅女朋友，但必須一刻都不能忘記自己對自己的提醒，自己對自己的強制。我在做業(yè)務(wù)員的時候總是給自己一些物質(zhì)激勵。我給自己定一個目標，然后達到后給自己買個BB機。或者，達到某個目標，然后去自己朝思慕想的某地去旅游。當(dāng)然，我總是在達成目標后，盡可能的給自己兌現(xiàn)。這就是自我激勵。當(dāng)然，榮譽感也是一個自我激勵。自我激勵也是有一些小技巧的。

謀易

　　　第２個系統(tǒng)——動力系統(tǒng)，也是需要企業(yè)和個人兩個齒輪的共同運行，才能很好的運轉(zhuǎn)的。目標是一個神奇的東西，目標是放在山頂?shù)臉藯U，是大海中的燈塔。沒有它，人生會變的渾渾噩噩起來。企業(yè)在這里需要負責(zé)的是成長的、階段的目標，個人負責(zé)的是個人進步、物質(zhì)滿足的目標。兩者的目標可能不完全相同，但至少應(yīng)當(dāng)方向一致。一致了，雙方都會高速運轉(zhuǎn)。偏差了，就會運轉(zhuǎn)緩慢，甚至停機。
　　企業(yè)這一方面既需要有戰(zhàn)略和制度的保障，更需要各級主管對所屬員工目標的引導(dǎo)與修正。個人同樣需要把個人目標和企業(yè)目標有機結(jié)合。兩者差距大了，最后就是分道揚鑣。

我愛小雞

謝謝王老師，又寫出這么好的帖子，讓我們這些新人知道給自己定個目標和有職業(yè)的基本規(guī)劃！

謀易

營銷是為了滿足消費者需求，創(chuàng)造消費者需求
而且創(chuàng)造不光是企業(yè)研發(fā)人員的事情，你也可以創(chuàng)造阿

豬倌

看到王老師的好貼，從中很受啟發(fā)。看到王老師的”玉照“ 讓我想起了我們動物醫(yī)學(xué)院的院長，太像了 ！呵呵 期待王院長新的佳作！

cityrobin

很好的教程，快點繼續(xù)啊 前兩條講的很好啊
我發(fā)現(xiàn)自己有目標但是往往就是熱情維持時間比較短，沖一段就懈怠了，最近每到周末就會給自己一點時間想下做個心理暗示刺激自己但是效果不好，到了周三就又有消極的懶惰的情緒了
搬個板凳坐著等。。

謀易

在這里，大家總會覺得企業(yè)的目標是空洞的，只是能夠給自己提精神的東西。而個人的目標才是最現(xiàn)實的。個人的目標制定往往只是簡單的，而正是這種簡單，白白浪費了許多人的青春。所以，我們建議個人的目標制定要細化、數(shù)字化和穩(wěn)定化，尤其要制定10年、5年、3年和近期目標。對個人目標明確并持續(xù)奮斗的人，上帝總是給了他最多的眷戀。

謀易

許多的朋友目標是沒問題的動力也是有的,但還總是不成功.問題出在哪里?為什么成長緩慢?為什么離遠大的目標自己更象蝸牛一樣?這多數(shù)是方法有問題,或是效率很低下.這個時候我們幾要看看第3。高效率時間管理——效率系統(tǒng)了.