罰款問題

飛刀又見飛刀

:@ 老是罰款干什么，要獎勵，重獎輕罰而不是什么獎罰并用，嚴重抗議動不動就處罰員工！！

ysf9999

　　有些公司的罰款實在太大了，簡直就可以當成一種創收手段來使用。而罰款的方式也很難服人。亂用８０：２０原則，對于主管進行超倍的處罰，車間工人一次小的疏忽，其主管也許就要被扣好幾百，甚至上千，再上一級主管也要被扣罰不少。但一個主管的工資也就１０００多。

半路出家

老是罰款干什么，要獎勵，重獎輕罰而不是什么獎罰并用，嚴重抗議動不動就處罰員工！！:@

謝

支持，多獎少閥。

AQ

在懲罰上，部門主管也要牽扯進去才是，員工有過錯領導也有責任；并且要獎懲結合才行。

小農民

罰款要讓別人服你，讓他覺得確實是應該被罰款。

shenlan

無論是處罰執行者還是被處罰者都要明白,罰款只是糾正錯誤的手段而不是目的,但往往我們在操作的過程中會產生偏離,使人誤解.處罰過重是產生這種誤解的主要原因,所以處罰額度一定要適當.
本人尤其不贊成株連九族式的處罰方式,這樣會滋生嚴重的消極逃避思想,不利于工作進展
另外,執行處罰措施之前廣泛的制度宣傳是絕對必要的,先說明后不嚷嘛:)

泥鰍

如果老出現罰款，該審視管理層對制度的執行情況了，和考慮員工的再培訓問題了

huyanwei

真正厲害的管理者應該做到事前控制,事后去處罰下屬誰都會做
這樣就體現不出領導的本事了
真正厲害的管理者是心中無刀,手中無刀,勝似有刀

超煩

當面表揚，背后批評，罰款結束，背后安慰，有時候根據個人性格進行一點人性管理會好些！！！