管理天天談

春天的故事

加息對(duì)所有行業(yè)都有影響的,不單單原料貿(mào)易的,

山中的漫游者

怪不得維生素全面漲價(jià)，原來(lái)是利息的問(wèn)題 現(xiàn)在的添加劑企業(yè)，都提供賒銷，很不正常:L

胡文輝

其一，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，下調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，意味著需求減少。搞原料貿(mào)易、期貨的人，炒作的一個(gè)主要論點(diǎn)就是中國(guó)、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，需求增長(zhǎng)空間巨大，什么原油、鋼材等的需求會(huì)一直強(qiáng)勁。結(jié)果，其論不攻自破。 其二，期貨炒作時(shí)所需資本運(yùn)作的成本會(huì)增加。 其三，國(guó)家堅(jiān)定的控制經(jīng)濟(jì)增速，說(shuō)明國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)事務(wù)中越來(lái)越務(wù)實(shí)，并越來(lái)越負(fù)責(zé)，人民幣升值的步伐也可能會(huì)因此增快，至少不會(huì)減緩。這有利于進(jìn)口原料成本的降低。 其四，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速，進(jìn)出口減少，運(yùn)費(fèi)也會(huì)降低，也直接降低原料進(jìn)口成本

謀易

胡文輝

狼兄所言和人民幣升值步伐是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，其實(shí)是一回事

胡文輝

企業(yè)怎樣學(xué)習(xí)？ 在今天更加激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，越來(lái)越取決于人的學(xué)習(xí)能力，特別是那些受過(guò)良好教育，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人們，他們學(xué)習(xí)的能力事關(guān)企業(yè)未來(lái)的存亡。 　　而在向“學(xué)習(xí)能力”進(jìn)軍的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)容易犯兩種錯(cuò)誤： 　　首先，大多數(shù)企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)的定義過(guò)于狹窄，他們僅僅認(rèn)為學(xué)習(xí)就是為了答疑解惑（尋找答案）。因此，他們把精力集中在如何發(fā)現(xiàn)和糾正外部環(huán)境中存在的錯(cuò)誤。 如此一來(lái)，就會(huì)引發(fā)第二個(gè)錯(cuò)誤：在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不去強(qiáng)調(diào)“各級(jí)員工需要反省自己的行為方式，檢討慣用的思路，最終改之”。 一般而言，我們把企業(yè)員工中的這種現(xiàn)象稱之為“防御性心態(tài)”。 它是指，人們實(shí)際所做的和他們認(rèn)為他們?cè)谧龅牟⒉灰粯印＠纾總€(gè)人都表示相信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，然而在實(shí)際工作中，他們卻將這一發(fā)展計(jì)劃視如一紙空文。對(duì)成功的理所當(dāng)然和對(duì)失敗的恐懼，使得他們其實(shí)非常脆弱。 可見，只有具備了正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和觀點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)有能力和動(dòng)力主動(dòng)學(xué)習(xí)。 第一，企業(yè)必須使員工能夠認(rèn)識(shí)到“學(xué)習(xí)能力建設(shè)”中理論和現(xiàn)實(shí)之間的差距，并且能夠面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)。 第二，企業(yè)高管必須身體力行，開展批評(píng)與自我批評(píng)，以使員工了解防御性的心態(tài)所產(chǎn)生的種種負(fù)面影響，否則任何努力都只會(huì)流于形式。 第三，如何才能使企業(yè)高管首先轉(zhuǎn)變？最好的方式就是用事實(shí)說(shuō)話，榜樣的力量無(wú)窮大。工作繁忙的企業(yè)高管們一旦看到這種新的工作方法所產(chǎn)生的直接而明顯的變化，動(dòng)力自會(huì)油然而生。而對(duì)事實(shí)進(jìn)行剖析，并不代表著不信任，相反還是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 第四，企業(yè)要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。 有了以上4點(diǎn)，才會(huì)有企業(yè)的學(xué)習(xí)力。

阿良

考慮一下中國(guó)的國(guó)情，沒有幾個(gè)真正想做的，說(shuō)的好，但不干沒用的

謀易

原帖由 胡文輝 于 2007-3-20 15:30 發(fā)表 企業(yè)怎樣學(xué)習(xí)？ 在今天更加激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，越來(lái)越取決于人的學(xué)習(xí)能力，特別是那些受過(guò)良好教育，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人們，他們學(xué)習(xí)的能 ...

員工學(xué),老板不學(xué),企業(yè)就要完蛋. 老板學(xué),員工不學(xué),領(lǐng)導(dǎo)等于扯淡 員工\老板一起學(xué),企業(yè)很快改變

胡文輝

企業(yè)能獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值嗎？ 如果用戶不認(rèn)可，企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值將歸零。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)，企業(yè)不再能獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值。 以前，我們是從自己的企業(yè)出發(fā)看待問(wèn)題，沒有將單個(gè)的用戶作為出發(fā)點(diǎn)。而今天，要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程應(yīng)以顧客及其創(chuàng)造體驗(yàn)為中心。 顧客價(jià)值時(shí)代已經(jīng)開始，飼料企業(yè)需要新的能力。一場(chǎng)圍繞顧客和顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付而展開的競(jìng)爭(zhēng)正在形成，一場(chǎng)打破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、勾勒新的競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)圖的經(jīng)營(yíng)模式也在醞釀，如果飼料企業(yè)不理解、不調(diào)整、不變革，就會(huì)被淘汰。

胡文輝

市場(chǎng)而不是顧客是上帝 從產(chǎn)品導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向，是飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一大進(jìn)步，但從戰(zhàn)略的高度看，顧客導(dǎo)向仍是不夠的，有些時(shí)候是危險(xiǎn)的，有時(shí)甚至是致命的。飼料企業(yè)至少有三點(diǎn)理由不能把顧客當(dāng)作上帝。 顧客說(shuō)的可能是錯(cuò)的 不是所有的顧客需求都應(yīng)該滿足 不是所有的顧客需求都應(yīng)該滿足，有舍才有得，有些顧客寧可選擇不做。 市場(chǎng)的變化往往先表現(xiàn)在非顧客群體中 管理大師杜拉克說(shuō)：“重大變化的最初征兆極少表現(xiàn)在組織內(nèi)部或組織自己的顧客群身上，它們幾乎總是首先表現(xiàn)在非顧客群體身上。” 飼料行業(yè)也不例外。例如，近年來(lái)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)物源性食品的需求正在往安全、環(huán)保、綠色方向上轉(zhuǎn)變，但這種需求變化在養(yǎng)殖業(yè)中并沒有反應(yīng)出來(lái)。長(zhǎng)得快、早出欄、多下蛋等仍是養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)飼料產(chǎn)品的主流需求。 這種情況下，有遠(yuǎn)見的飼料企業(yè)就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)自己的顧客，開發(fā)符合“安全、環(huán)保、綠色”的飼料產(chǎn)品，而不是被動(dòng)等待顧客的需求。飼料企業(yè)如果能有效的引導(dǎo)顧客，顧客不要說(shuō)跑了，趕都趕不走，而且會(huì)引來(lái)新的顧客！ 顧客不是上帝，正確的顧客需求才是上帝。由于正確的顧客需求真實(shí)反應(yīng)市場(chǎng)需求，也就是說(shuō)市場(chǎng)才是上帝。即飼料企業(yè)只有顧客導(dǎo)向是不夠的，有戰(zhàn)略眼光的飼料企業(yè)，還要從顧客導(dǎo)向走向市場(chǎng)導(dǎo)向，只有這樣，才能始終領(lǐng)市場(chǎng)之先，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石！ 飼料企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一味的以“顧客為上帝”，無(wú)論是對(duì)他人的利益、社會(huì)的利益，還是對(duì)自身的利益都能或可能帶來(lái)消極的影響或危害！