管理天天談

胡文輝

流行賣身？ 前兩天，聽說蘭州博雅與寧波天邦合為一家了，博雅的原老大出讓了大部分股份，然后搖身一變成為天邦的股東及高管之一。 這樣的消息，從去年起越來越多，搞定的也不乏其人。現象背后總有原因，需要的是去撐握。 天邦就要上市了，海大等一批企業也在積極運作。 手里有了錢，他們會怎么做？ 在海大的計劃里以后要玩一條龍了。做飼料？制造業沒前途。 魄力大，有遠見，又有資源，海大的發展，有看頭。 15000家飼料企業，太多，雞頭很辛苦的，其實鳳尾也蠻不錯。 現在的形式還不是太壞，做事要趕早，“賣身”也許也是:D :D

山中的漫游者

呵呵，今天與他們在一起吃飯，忽然之間，心生迷茫，我當時就很有點怪異:(

littlepigwsw

人治 的企業永遠都不能是總經理是二把手,那不是一般的不可能,那是絕對的不可能

胡文輝

有方向，才會有方法 這幾年，胡編做媒體工作，閑時發了幾十萬字的產經方面的文字，因此，不時會有人問俺：下一步該怎么走？這個時候，胡編常會反問：你給自己定的方向是什么？然而，往往他們并不能給出一個明確的回答。 沒有方向，怎么會有方法？ 方向比方法更重要，有了方向，才會有方法。 所以，當我們在尋求方法時，一定要多自問-------你明確自己的方向嗎？

謀易

方向第一，方法第二，反省第三，創新第四:P

胡文輝

狼兄厲害，好悟:P

胡文輝

創新重要嗎？ 近兩年，飼料行業也流行起創新熱，又是技術創新的，又是管理創新的，還有什么營銷創新的。 然而，創新對飼料企業真的有那么重要嗎？ 對于一個僅僅初涉整合期的產業，答案顯而易見。 這樣的一個時期，企業首先應該要做的是，靜下心來，弄清楚你到底要什么，你企業的方向是什么，這才是最重要的。 一個總在尋求創新的企業，是不會有創新的。 一個有效率的企業，也不會哭著喊著尋求創新。 因為，他們知道，簡單的才會是效率的。

山中的漫游者

:( 我一直夢想技術創新，見到胡兄的帖子，不敢啦！

胡文輝

王兄見笑了啊:P 胡編只是認為，基礎是根，基礎做好了，才會熟能生巧，這樣由巧而來的創新也才是有意義的創新。

胡文輝

飼料營銷的趨勢？ 近年來，越來越多的人感嘆：飼料越來越難作了。雖然如此，若掌握了飼料營銷之趨勢，總會要好些。 趨勢1：市場深耕將替代水平擴張。 趨勢2：終端銷售將成為主流。 趨勢3：服務營銷將是營銷差異化的主流趨勢。 趨勢4：團隊銷售模式將取代跑單幫模式。 趨勢5：產業鏈營銷時代即將來臨。 趨勢5：飼料營銷將回歸產品和技術。 以上幾點是業內談的較多并被認可的，胡編也大體認可。 這里只是補充一條最基礎也是最重要的趨勢--------營銷將回歸誠信！