飼料生產成本項目的分類、組成與內涵

qingfeng77121

飼料生產成本項目的分類、組成與內涵

horse

老大  我看不到  能否發(fā)份給我，沒有壓縮的！
謝謝！

[ 本帖最后由 horse 于 2007-12-19 21:17 編輯 ]

qingfeng77121

老兄已發(fā)送，請查收！◎

謝

已下，慢慢看。

huqili

不錯支持，做得很細，崗位責任分配能否貼出來

qingfeng77121

工序        崗位        定員
小料配置        配料        3
小料投放        投料        3
大料投放        投料        2
推料        推料        4
班組長        班組長        1
接包        接包        2
扎包        扎包        2
封包        封包        2
掐包        掐包        2
拖包        轉運        1
跺包        跺包        2
包裝物領取        包裝物領取        1
班組長        班組長        1
小包裝罐裝        小包裝罐裝        3
                29

家喻戶曉

不錯,請問你是怎么控制這些費用的!

qingfeng77121

公司－車間主任－班長－崗位；生產費用和損耗 一層一層的往下分解考核！

學習至上

1根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。
3組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本7鼓勵7杜7杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

學習至上

1嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。
  2加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協(xié)助經理解除部下的后憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
3按照現(xiàn)場管理要求，做好生產現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。
4掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。
5努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。
  6每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。
  .7配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。
8審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產記錄并簽字。
9定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。