淡季裁員的利與弊

金角

目前，白酒等季節性消費比較明顯的行業已經進入生產經營淡季，裁員則是不少企業在淡季必做的功課。裁員對企業最直觀的利益就是節約人工成本。我認為，淡旺季分明，特別是旺季需要增加許多員工的行業，譬如說飲料行業，在淡季的確有裁員必要，否則，淡季收入本來就不好，人工和管理成本太高，企業負擔過重。另外，淡季規律性的裁員，還能使員工在旺季時居安思危，增加積極性和主動性。　　或許有些企業會擔心，淡季裁員會不會讓員工甚至外界認為公司的經營情況不好，或者令員工失去歸屬感？我認為，做生意就是一個追求利潤最大化的過程，也是讓每個人的價值最大化的過程。
　　優勝劣汰
　　當企業的生產經營進入淡季，員工沒有太多工作，往往會滋生怨言，甚至養成一定的惰性。這對企業進入來年旺季時的生產極為不利。實質上，每位員工的能力和敬業程度不同，對企業的貢獻也不同。淡季是企業主動控制員工流動的好時候，企業有更多時間考核員工，讓績效和能力好、忠誠度高的留下來，將表現和能力較差的員工借機淘汰。也許有人認為，淡季裁員，旺季到來的時候又要招聘，且不說新員工適應工作的成本，萬一你招來的人還不如裁掉的怎么辦？我要說的是，我主張的裁員并不是隨意減員，既然是優勝劣汰的結果，裁掉的一定是企業中績效較差的員工。另外，企業可以將裁員節約的資金轉移到積極性較高的員工身上，充分調動他們的積極性，讓他們創造更多的績效，從一定程度上控制員工的總量。
　　在生產經營的旺季，許多企業往往顧不上對員工進行考核，也未必能考慮到優勝劣汰的問題。但要真正做到在淡季時淘汰一些員工，考核必須從旺季開始著手，讓員工知道，只要你認真工作，裁員永遠輪不到你；你做得不好，淡季一來，你可能不得不自謀生路。從某種角度看，這也是給員工一個公平競爭的機會。
　　我曾接觸過番禺的一家制鞋企業，每年下半年特別是9月份左右，是他們訂單最多的時候，員工必須加班加點地拼命工作，但到了淡季，訂單量大大減少，開工率很低。如果將訂單平均分配到每個員工手里，所有的機器都要開動，每個人每天只能干很短的時間，即便是工作再出色的員工，收入也很低。這樣，能力好的熟練工人反而會跳槽到別的企業，找不到工作的反而會留下來。后來，他們采用考核的辦法，將旺季業績不好的員工在淡季淘汰，在淡季將接到的訂單向業績好的員工傾斜。這樣，旺季時員工的競爭意識也很強，整個企業呈現出一種生機勃勃的景象。

風中木棉

很有道理！