未來農牧企業業務員的＂生死去留＂

山中的漫游者

也許換一句話說，俺是營銷型的技術人員，多多合作啊！

liude67251

業務員時代、服務時代、產品時代。該轉型了！月銷量4萬噸的飼料廠，不用業務員那時理想模式。基礎是養殖者意識，服務時代我們該做什么？

sunny_ly01

原帖由 龍城狼與羊 于 2007-7-2 23:06 發表
這個行業里，投機的業務員多了些＿個人認為:deng:

同意龍兄的觀點，我接觸很多所謂的精英，大多是騙子，踏踏實實，扎實肯干的很少了，
業務員聚一起我們那個年代談論的是怎樣開發客戶，有啥問題應該怎樣解決？？？
而現在談論的多是哪有好吃的、哪有好玩的、誰的工資高多少、誰怎樣欺騙老班、
怎樣從是第二職業等等。。。。
時代不同了！！！！！

山中的漫游者

等競爭激烈了，就會大浪淘沙，留下來的，都是職業的---不管是老板，還是打工人

謀易

可憐啊,我不懂技術,學習中........:5s:

wangzhiy

前期是用人來打人海戰術，到企業發展到一定的程度，就來載人來降低成本．

小丫

這也是業務員轉型的時機，市場最終調和了人員和利益。

雨寒

隨著集約化養殖程度的提高，中小型的企業會避開經銷商環節，直接聯系養殖戶

叮當貓

在天津，接觸過天津生機的一位分公司老總。他的思路是技術人員全部轉業務，要求每個業務員必須能夠技術和業務并重的做好！！
個人認為，業務員的專業素質和業務水平都提高，才能在未來的大浪淘沙中留下；像老師您說的那些投機的人將會被淘汰。

滴水成冰

1、我們公司成立19年來，沒有主動放過一個員工的假（犯錯的除外），老板的話：請神容易送神難。
2、我們老板僅占10%的股份（公司改制時，縣里把國有股白送他都不要），強調共同富裕。
3、我認為業務員、技術員、服務專家、產品經理、大客戶經理等只是一個稱謂，沒有本質的區別：其
功能都是將勞動創造的財富用貨幣來體現出來，參與貨幣流通和社會財富的積累。
至于企業選用哪種稱謂這要因時因地因人因公司因產品而已。不能承擔這種功能的人“放假”也是情理之中的。