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經典中的經典,精華中的精華!為了這份感動，也為了真正讓畜牧人論壇的朋友方便快捷的了解謀易的精髓，整理如下：（部分序號有缺席、重復現象已經給予調整）
1、許多人是不能尊重他的，例如：風箏，飛的高了，它就以為它身上真的有發動機；
2、品牌大了，它就欺負業務員；品牌小了，業務員就欺負它；
3、陀螺的職責是"轉",那轉多快就是鞭子的責任了；
4、讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如學會閱人術——劉備精通此術，輕松做了皇帝！
5、經營之道不在于干掉誰，而在于不給別人干掉自己的機會；
6、成功是＂選擇“出來的。事業、老婆、人生都是；
7、毛主席說：“在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人”，那么，我們的企業如果沒有“戰略”的話，怎么藐視敵人？
8、“明知山有豬，偏上豬山行”！——那是賣飼料的；
9、“男兒有淚要常彈”——不過，要關上門來彈，那樣對健康是有好處的；
10、制度是管不住人的，只有有效的執行制度才能把人管好．
11、在優秀企業你要認真適應團隊,防止被炒;在無良企業,要學會分析團隊,必要的時候先炒它.___我的職業"炒"企感悟
12、記住:長在你身上的瘡已經不是你身上的肉了,所以,最好的辦法"擠"掉它!
13、把弦繃緊,箭才可以射的更遠!
14、博士——喜歡反駁別人觀點的人士
碩士——懷有碩大夢想的人士
學士——以為拿到學位就有好工作的人士
不士——沒有高學歷,不拼命努力無法改變命運的人士:P
15、＂世上本來沒有路，走的人多了，就有了路＂
簡直是胡說，至少鐵路就不是！先修路，再快速前進．既然河上面有橋，干嗎摸石頭過河？
16、一個人的成功與否,關鍵在于自己是否可以管理自己、挑戰自己
17、如果把人比做電腦的話：考上大學是因為輸入法好，硬盤大，工作好是因為機器兼容，有成就那就是芯片好拉，如果你是＂酷睿＂并敢于超頻，那你也許可以成為馬云了．
18、人的一生是在舞臺上走過，他的價值不在于票價，而在于散戲后的第一句評價。
19、許多企業發展緩慢的原因:不是缺人,而是缺有輔導(或指導)能力的人
20、如果你想和其它企業競爭,你就一項一項的和它比較,如果大部分都不如它,你憑什么要求自己超越它呢?
21、一指禪比扎馬步更厲害，扎馬步卻比一指禪更重要．因為少林寺的和尚都是從扎馬步開始的！
22、在我的眼里,營銷有兩種方法:一是顛覆,(這樣快一些)把別人顛覆了,也容易被別人顛覆.二是滲透,雖然慢,但別人很難撬你墻角.
23、在我認為:許多企業是死于"創新",眼前的事情還沒有做好,就去忙于"創新",相當于基本功不會,就去練散打,自然在比賽中先敗下來.
我研究過許多企業"所謂的"企業文化,大部分的企業在八個字當中,有兩個字出現頻率極多,這就是"創新".看來,許多企業是把"創新"當作發展的頭等大事.其實,這本身是沒有問題的,但是,眼前的事情還沒有做好,談什么"創新"?
24、畜牧行業的業務員不是多了，而是業務員的成長速度沒有跟上行業的發展速度，所以，許多人被拋棄了。
25、有個達人說過，要想成功，應該：＂先做人、再做事、后做秀“，很是精辟，而精辟就精辟在這九個字的排列順序！
26、中國石油沒有錯,錯在你高估了它的價值;老板沒有錯,錯在你 跟錯了人;企業也沒有錯 ,錯在你站錯了隊伍!——學會從自己身上找錯。
27、有時候成功是因為雖然看到了困難，卻無懼困難；失敗則是因為在困難面前繞行，自然走的路就要多了．
28、我認為：技術是炮彈，營銷是炮筒，老板是炮兵．但能否打的準，最后還是取決于老板．
這就是所謂的老板的高度決定企業的高度．
29、有的企業是拼命把產品做好,有的企業則是想辦法把做好的產品成本降下來.所以
結果就不一樣了.中國有許多企業生產的剃須刀和飛利浦的很相似,但很難發展到飛利浦這個樣子.就如呼啦圈一樣,中國的越來越輕,終于轉不起來了.
30、小企業面對大企業的唯一方法是＂不對稱競爭＂，用自己的小優勢打它的大劣勢．
毛主席是善于＂不對稱競爭手段＂的行家．不對稱競爭就是用場景轉換的方法，找出自己的優勢無限放大，集中設置障礙的競爭方法．我們把它稱為刺猬戰術．
31、成功的銷售不是因為你的產品好，是因為你用方法和事實讓對方相信了你的產品好．
技術人員夸大技術的作用，銷售人員強調銷售技巧的重要，都是片面的．銷售成功其實是一個綜合能力的具體體現．
32、＂兩國交戰，不斬來使＂，即使是最野蠻的戰爭，都有最 后的游戲規則，底線突破了，完蛋了的注定是自己．
33、人的一切快感來自與內心的感受
34、當我們看到阿嬌(鐘欣桐),張柏芝裸照的時候,感覺到惋惜并難以置信,其實是沒必 要 的,因為我們本來就忽略了一個要點--她們是演員,你過去看到的"純潔"也許就是她的演技,現在不過是本色露出而已.
這樣的人不光演藝界有,畜牧行業也有.
35、人生最重要的是選擇和堅持
張國燾選擇錯了,林彪沒有堅持到底,所以,最后結局都不好.而不是他們沒有能力!
36、我一直想努力成為一名“磚家”，為愿意發展的企業(人)“添磚”，對無良企業(人)“拍磚”
37、有時候溝通不暢的原因是：我們只能看見那條“溝”，卻忽略了它是和對面相“通”的！
許多事實證明，沒有無法實現的溝通，關鍵是你的忍耐力是多少哦。
38、許多打火機打不著火，也不要扔掉它。有時候慢點打，也好像可以點著的。
至少比沒有強，抽過煙的人應該有這種體會。。。。。。
39、重視人力資源的企業是“聰明”，而重視人力資本的企業則是“智慧”！
是資源就可能枯竭，資本運作得當則可以無限增殖。
40、策劃就是用最低的成本、最快的速度、精準的達到自己的目標！
策劃是為目標服務的，它本身不是目標。營銷策劃就是一樣的產品賣出不一樣的感覺，一樣的產品賣出不一樣的價格。腦白金有同類產品73個（國家正式批準的就有73個），但只有它一個10年暢銷不衰。現在豬飼料（添加劑）里都有褪黑素（腦白金的主要原料）了，但是它一樣賣的很好！
41、營銷技能的改變是小改變
營銷模式的改變是中改變
經營模式的改變是大改變
越難改變的東西,有時候帶來的變化也最大.
42、每一次重大動蕩都是一次機會，但不是人人都能看到機會。
北京的三元因此有機會去收購三鹿，其實，三元本來一直在走下坡路。而完達山則有機會更快發展，完達山目前產品供不應求，飼料行業也有太多的機會，你發現了沒有？
43：創新是重新排列出來的，也是不斷刪減出來的。
1.金剛石和石墨的分子式一樣，不過排列方式不一樣，所以，他們的價值不一樣。
2.中華立領（柒牌）和中山裝的區別有多大？把雙領改成單領，把口袋刪減的更簡潔，把扣子再增加幾個。光靠這一個細分產品就做成了大事業，實在值得我們借鑒！
44：人與人的沖突多數是道德標準和認知標準不一樣造成的，用自己的標準去考量對方，如果又不會懂得包容，那就引發沖突。
說明：有一留美學生在美國找一美籍女友，一日與女友逛街遇紅燈橫穿馬路，事后女友說:“你連紅燈都敢闖還有什么事你做不出來！”遂與其分手。回國后有找一中國女友，與女友逛街人行橫道遇紅燈女友執意要過而他不肯過，女友說道：“你連紅燈都不敢闖還能做什么大事！”又與其分手。------差距
45：現象永遠是現象、本質終究是本質，真正的營銷人就是區分開，找出方案并實施的人。
案例說明：11月11日是什么節日？光棍節？錯了，在我的眼里是情人節，這一天兩個光棍（1男1女）跑到一起去慶祝，你說是不是情人節？只不過它是未婚人的情人節罷了。所以，光棍節的玫瑰花也是有市場的。這就是本質，現象是光棍節，本質是情人節。我們營銷人就要發現潛在需求，去賣玫瑰。所以，玫瑰不應該只在情人節賣！
46：很多迅速成功的人，過去都有一段灰色的歷史，只是未必被我們看到而已
很多人成功后選擇了規范和漂白，也有的人變得更貪婪。即使黑社會發展到最后也會企業化的。做低壓電器的楷模，正泰集團的南存輝，先是做皮鞋，再是做品質低劣的低壓電器。但是現在不做了，成功的轉型并上市。
47：我堅信碰撞不光會有火花，還能使雙方提升。
一團和氣有兩種可能，一是大家看不到問題，都是庸才
二是看到問題懶得告訴你，他把你當做蠢材。
48.伯樂與千里馬的辯證觀
1.農場主多，千里馬少
2.千里馬多，伯樂少
3.伯樂多，聽伯樂進言的人少
4.聽伯樂進言的人多，按伯樂吩咐的少
5.按伯樂吩咐的多，能容忍千里馬的少
6.能容忍千里馬的多，無法擺平千里馬周圍的劣馬的人多
7.千里馬多、千里馬的生存環境少
8.千里馬的生存環境少，千里馬越來越少
49：營銷的本質是：通過你的努力使客戶獲得最大的效益或將損失減少到最低
但是，這個標準很難評定，許多沒有使客戶達到這一目標的產品卻一樣獲得了營銷上的成功。例如：一些知名的補鈣產品，它的吸收率很低，購買成本和實際效果相悖，但是卻大賺特賺。所以，我們上面說的只能作為一個準則來做，而無法全面實現。
關于：“或將損失減少到最低”，——消防產品就是，它不能帶來增值，卻能減少損失。
四十九：人力資源管理工作如用豆腐燒菜，做不好，湯咸了，豆腐還沒有鹽味。
很多企業都是這樣，你費心吧力的跟員工溝通，以為效果很好，其實只是自己的感覺。上下隔著真空，怎么燒，水都不熱。其中的關鍵是沒有引起共鳴，如何引起共鳴、共振并同舟共濟？是人力資源工作的永久話題。把豆腐燒好了，就能悟出一些道理？
許多道理、真理在生活中就有。
五十：“兔子不吃窩邊草”，是兔子不敢吃，吃了就無法更好的隱蔽了！
所以，很多兔子是好兔子還是壞兔子需要我們有更犀利的眼光，不吃窩邊草的兔子可能不光是狡猾的兔子，也可能是最可怕的壞兔子！
五十一：潛力不是實力，更不是生產力。
許多好的、有潛力的產品沒有賣出好的市場，沒有形成實力。許多人也一樣，空空的荒廢了潛力。實在很可惜，所以，有時候自己的潛力也需要外力（外因）來激發、來喚醒。 |
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發表于 2009-1-29 20:56:29
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