六和創業者印象

檻外人 · 發表于 2007-9-12 04:38:36

與六和打交道，是在九三、九四兩年，那時企業還叫“淄博鼎立”，正是初創時期。因為業務往來，有幸跟幾位老總和同仁接觸，感觸頗多，也從旁觀者的角度見證了六和的發展。記下點滴印象，與大家分享。

九三年深秋，第一次到當時的淄博鼎立科技股份有限公司。因為事出匆忙、來不及收拾，加上前幾天身體不適，胡子拉碴，一副潦倒頹廢模樣，暗自擔心這幅尊榮如何面見客戶。下了火車，一邊打聽一邊打公用電話（當時的手機是磚頭般的大哥大，我沒有），好不容易在城南郊的一處破敗平房內找到公司，同時心中也就平安下來，不再為自己的形象自慚。
接待我的是當時的業務經理、后來大名鼎鼎的黃炳亮先生，但他此時的形象，無論如何不能使我把他與一位畜牧獸醫專業的碩士、副研究員對上號。他衣著隨意，穿著當時流行的淺灰色雙排扣西裝，腳上卻蹬了一雙運動鞋！他的辦公室就象我見過的鄉鎮獸醫站，昏暗、零亂、陰冷，一個電暖器勉強讓人感覺到一點熱，還必須靠近了才行。眼前的景象令我對將來的合作有些擔憂。不過交談中，我在黃的身上沒有發現商人常有的那些習氣，我感覺他是一個不在乎身邊瑣事、集中精力解決當前問題的人，而且——后來我才抓住這種感覺——他好像有更重要的事情要做，一些小事對他來說顯得無足輕重。比如，電話出了問題，他立刻騎自行車找來了電信服務人員，這件事絲毫沒有影響他的情緒和思路。
就在這天上午，我還見到了張效成先生。一看見他，不禁啞然失笑，他的胡子比我還長，大概有幾天沒刮了，頭發亂蓬蓬的，瘦弱的身材好象撐不起身上那件風衣，皮鞋上沾滿了泥，簡直就是一位不修邊幅的鄉村教師。但他氣度沉靜、從容，說話聲音不大，卻一下就能抓住你，讓你少安毋躁，靜下心來聽他說。他跟黃說起一個什么人，可能注意到我了，看著我卻問黃說：“這位同志是……？”黃回答：“今天來的一位客戶。”他微笑著跟我握手，說：“坐坐吧”。
事情很順利，第二天我就返回了。這次接觸后，說實話，我真沒太把這家公司放在心上，覺得不過就是一家剛剛起步的飼料企業。當然，我也通過渠道了解了一些情況，而我當時交往的幾家外商獨資或合資企業，無論規模、名聲、效益、企業包裝方面，用現在的話說，牛B哄哄的，都是淄博鼎立不能比的。唯一印象深刻的是張黃兩位，我覺得他們不象固有印象中的商人。
再次見面是兩個月后，此時，我通過市人大的一位朋友（張和黃的同學）了解了他們的背景：三位老總是萊陽農學院的同學，張唐之先生最早辭掉公職創業，拉另外兩位入伙，張效成此前任萊陽農學院動物科學院教務處長，共青團干部出身；黃炳亮先生在校任教，是學院的青年拔尖人才。這讓我對他們刮目相看，但也心存疑慮。知識分子經商，在當時很有一些人，成功的卻不多。我在想，是什么能讓張黃二位放棄優厚舒適的工作條件，做這件前途尚不明朗的事呢？僅僅因為當時紅紅火火的下海經商熱？
這次公司已經遷到他們生產廠院內的一座辦公樓，黃炳亮、張效成兩位不再是衣衫不整的樣子，西裝筆挺，瀟灑干練；我也換了衣裝，穿一件合身的灰色夾大衣，彼此舊貌換新顏。在黃先生鋪了紅地毯的辦公室里，我談及上次見面時的情景，他笑了，神情就象想起一件好玩兒的事情，說企業剛辦起來，非常艱苦，一切都要自己做。正談著，一位穿黑色皮夾克的中年人走進來，問黃：“你的充電器呢？我那個怎么不好用？”底氣十足，一邊說，一邊走到黃的班臺前拿手機充電器。黃給我介紹：“這是老板，張唐之，張總。”隨后介紹我。我跟他握手問候，他笑嘻嘻地說：“XX來的？你好，坐坐。”又寒暄了幾句，說道：“你坐。”出去了。
因為業務關系，我跟張唐之說不上幾句話，主要跟黃炳亮打交道，偶爾接觸張效成。當時的分工：張唐之抓總，張效成負責常務，黃炳亮管業務。從氣質秉性上說，張唐之給我的印象是大氣，張效成是沉穩，黃炳亮是干練，這三位同學真是絕配。后來在跟一位員工交談時，他告訴我：別的企業咱不知道，我們這三位老總，真是配合得天衣無縫。事實也的確如此，又一次當著我的面，黃炳亮跟張唐之說起一批原料，言語中覺得不太理想，但在沒有新的產品之前，只好先用它了，張唐之聽了，只是“啊”了一聲。在他看來，這是黃管的事情，只要黃覺得行就行，而黃也只是順便說說，并非要張來拍板。張效成稱呼張唐之，總是“老張老張”，這是一種老同學之間的極為親密的稱呼。記得是一個很熱的夏天，清閑下來，張效成跟我閑聊，張唐之走進來，問我：“你們XX也這么熱？”我說：“離得又不遠，也是這樣。”他對張效成說：“我看，再熱下去，干脆留個值班的，都到公園的水上世界去辦公。”這當然是笑話。張效成倒背著手，笑瞇瞇地來回踱步。
說張唐之雄才大略，我覺得并不過分，六和創辦以后種種令人瞠目結舌的大手筆舉措，盡人皆知，六和的超常速發展大家有目共睹，他的“分享精神”更是高瞻遠矚。盡管與他接觸不多，對此還是有些感觸。他個頭偏高，方面大眼，氣度不凡。有一次，我正在大廳，他急匆匆走進來，抓起前臺上的電話，電話中不斷地重復“小事上不要計較”。那天他穿了一件白襯衫，一條灰色的背帶西褲，更顯得氣宇軒昂。放下電話，正往外走著，看見我，急折回身，握握手，又做一個請坐的姿勢，面帶笑容地走出去。他大概屬于膽汁質氣質類型，他的愛和憎是嚴格分開的。工人在宿舍里用電爐子，他發現后不由分說，拔下電源就給扔出去，然而過后又會笑嘻嘻地跟他們說笑話。那時的倉庫保管是個小姑娘，他跟人家開玩笑說：小X子，你吃那么好，不怕發胖？他的思維是超前的，公司自辦的《鼎立通訊》刊登他在萊陽農學院給學生們的演講，他希望同學們畢業后去做實業；他預測中國未來的幾個趨勢，其中之一是：“有產階層正在崛起”——注意，當時是1994年！（順便說一下，《鼎立通訊》是我所見到的企業自辦報紙中格調較高的）
最近在網上看到他的照片，不禁大吃一驚，還是那么高的身材，但瘦多了，而且面呈灰暗色，似帶病容，跟我印象中的他判若兩人。得知他病魔纏身，是在六和的常年咨詢顧問、中國人民大學彭劍鋒教授的一次講座中，彭教授說：我個人以為，張唐之先生是中國最偉大的企業家，可惜病體纏身，影響了他的成就。記得有一次，鼎立的一位管理層員工到我這里，吃飯時言及幾位老總，她說：我們現在最大的心愿，就是希望三位老總都好好的，我們就有奔頭，企業就有希望。她說這話時，我沒有看出一絲一毫的矯情和造作。
張效成先生的臉上似乎永遠帶著笑容，他一直都是那付從容不迫、心閑氣靜的神態，我甚至從沒聽見他大聲說話。有次他給一位員工打電話，大概是對某件工作不太滿意，說了句：這樣會耽誤事的。事后，那位員工對我說，張總發脾氣了，我說我就在現場，沒見他發脾氣呀，那位員工說：張總肯那么說話，就算是發脾氣了。因為了解張的性格，哪怕他話說得稍微重點，員工都會感到巨大不安和慚愧。周村廠剛建設完成時，請電業局的人來接電，臨近中午，恰好張到廠里，問起午飯安排，廠負責人說飯店里滿了，安排不下。張用他一貫的語調、仍然帶著微笑問道：知道人多怎么不早安排？那位負責人立刻滿臉通紅，答不上話。最后還是張出的主意，解了圍。此事我記憶猶新，以后我每當看到有些老板或企業高管對員工大喊大叫，我就想起張的神情，而且時時以此自省。我有一個感覺，可能辱沒了張先生：他就是一大管家，一個讓人放心的、可以身心托付的靠山。我有時候事情急了，聯系不上黃炳亮先生，就直接打電話給張，只要他答應的事，你盡管放心好了，他們三人的互補拾遺，由此可見一斑。我時常想，張效成先生的這種風度和氣質，恐怕不是后天修煉而成，是與生俱來的。據說他還寫得一手好毛筆字，有一年圣誕節，鼎立舉行圣誕酒會，張先生即席揮毫：亦鼎亦和…可惜這幅字我無緣得見。
黃炳亮先生天生是個做事情的，接觸交往中，我沒發現他特別喜歡什么、不喜歡什么，三個人當中，最不容易了解的就是他。前面說過，他的神情告訴你：他好像一直有更重要的事情要做，所以對眼前的小事心不在焉，過去就過去了，發生就發生了。他生活中大概不會有很多閑情逸致，他如果開玩笑，盡管不笨拙，但也決不會讓人捧腹。他讓我想起阿甘，目不斜視，一直地往前跑，眼中只有目的地，沒有別的。跟他的交往也是公事公辦，沒有多余的話。我不知道我的猜測準不準：他骨子里其實傲得很，雖然看上去很隨和。做朋友，他可能不是個有趣的人，但企業有了他是企業的大幸。

九四年是企業急速發展的一年，那時公司總部遷至市區一座寫字樓，占了一層。一間大會議室權作大廳，安排得象個大課堂，正面墻上一排大字：高品位，高素質，高效益。平時人不多，顯得很清靜，從來沒見其他公司那樣忙碌的景象。后來擔任集團職能部門經理的一位女士——當時還是個小姑娘——就坐在這里，沒事的時候就安靜地讀書。星期天也有人，不需要安排，大家都很自覺。公司對外稱呼客人都喊“老師”——“老師”后面并不兒化音，不是“老師兒”——體現出對客人實實在在的尊敬。六和后來的文化基因此時就開始形成了。
我記得當時有兩個“一三五”。創業時，一間房，三個人，五千元資金；九四年底，一百名員工，三千萬銷售收入，五百萬固定資產（可能記憶有失，估計大致不差）。創業之初有這樣的成就，我個人的看法：第一，起點高。三位老總都是高端人物，張唐之一開始就沒把落腳點單純放在賺錢上，他有更高的目標在，否則張黃兩位不會入伙。第二，思路超前。公司的每一步都按照預先的設想進展，張唐之像個對弈高手，走一想二眼觀三，出招之快令人目眩，招招見效。第三，就不能不說三位老總的絕妙搭配了，這是令很多人欽羨不已的。彭劍鋒教授分析說：張唐之出思路，張效成操盤，黃炳亮作研發。誠哉斯言，真是天衣無縫，渾然一體。
后來，我們的這點業務已經跟不上鼎立的快速發展，逐漸少了聯系，僅僅涉及私人事務時，與黃炳亮先生單獨接觸過，一直持續到九五年上半年。再后來，公司總部遷移至青島，更名六合集團；我也換了單位，不再與畜牧業打交道，改行行政和人力資源工作，但對六和的點滴消息，一直關注著。新希望并購前，六和已經成為全國第三大飼料企業，三位老總位居高層，很多事不必像當年一樣親自動手，甚至不必過問，今非昔比了。張唐之先生病后復出，“組裝”亞太中慧，重新驚動全國飼料界。回憶當年交往的情景，一直記憶深刻，當時他們一位部門經理的話，我也至今念念不忘，他說：我們三位老總，跟傳統商人已經不是一回事了，他們是新時代的儒商。
二OO七八月