在博弈論經濟學中，"智商博弈"是一個著名納什均衡例子：假設豬圈里有一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但是誰按鈕就會首先付出2個單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比為9：1，同時到槽邊，收益比是7：3，小豬先到槽邊，收益比是6：4。那么，在兩頭豬都是有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。
實際上，小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇"坐船"（或稱為搭便車）的原因很簡單：在大豬選擇行動的前提下，小豬也行動的話，小豬可得到1個單位的純收益（吃到3個單位的食品同時也耗費2個單位的成本，以下純收益計算相同），而小豬等待的話，小豬則可以獲得4個單位的純收益，等待優于行動；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動的話，小豬的收入將不低于成本，純收益為-1單位，如果這樣也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優于行動。
在小企業的經營中，學會如何"拾便車"是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇，這時候有所不為才能有所為。
比如，在某種新產品剛上市，其性能和功力還不為人所熟識的情況下，如果進行新產品生產的不僅僅是一家小企業，而且還有其它生產能力和銷售能力更強的企業，那么，小企業完全沒有必要首先去投入大量廣告做產品宣傳，以達到和其他企業品牌競爭并取得優勢地位的目的。一個精明的經理人首先應該進行一項細致的計算：在品牌領先的預期收益，和將品牌競爭的費用以產品的擴大再生產，而坐等大企業將市場開發成熟所能取得的收益之間，進行比較以確認哪種方案更有利于企業。
"拾便車"實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業減少很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新臺階。這種現象在經濟生活中非常常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。
今年春夏之交，曾經爆發過一聲和激烈的天然水與純凈水有害無害的論戰，挑起者是養生堂，但是其論點卻嚴重地影響了純凈水整個行業的利益。實際上，在這個事件中，純凈水有害論戰中的最大受害者，他們是最有理由首先站出來說話的企業。
所以，在夏季的那場水戰中。純凈水行業的其他小企業大可以對論戰不聞不問，精明的小企業經理完全可以坐在家里，看大純凈水企業在媒體上發表的各種聲明，坐享其成而不必在國內往返奔波，在各大媒體發表聲明了。
因此在經營企業的時候，企業經理至少應該存在"智慧"等待的頭腦。 |
評分
-
查看全部評分
版權聲明：本文內容來源互聯網，僅供畜牧人網友學習，文章及圖片版權歸原作者所有，如果有侵犯到您的權利，請及時聯系我們刪除（010-82893169-805）。
IP卡
狗仔卡
發表于 2007-10-13 20:07:32
QQ好友和群
QQ空間
收藏
轉播
分享
淘帖
支持
反對
分享到微信
提升卡
置頂卡
沉默卡
喧囂卡
變色卡
搶沙發
顯身卡
發表于 2008-2-15 13:52:52
京公網安備 11010802025824號