全面規范化生產維護 （TNPM）

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　　TNPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養和維修體制。設備維修中最重要的是基礎化管理，而5s 活動則是設備基礎化管理的精髓。5s是日語中5個以“S”發音的拼音字頭。
整理　把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。讓生產現場或工作場所透明化，增大作業空間，減少碰撞事故，提高工作效率。整理的難點在于物品的分類及處理物品的決策，沒有果斷、有效地處理，下一步的整頓難以進行。
整頓　把留下來的有用物品加以定置、定位，按照使用頻率和可視化標準，合理布置、擺放，做到規范化、色彩標記化和定置化，便于快速找到和取用物品。整頓的要點在于事先的設計，先有設計方案，再付諸行動，可以事半功倍，避免整頓之中的返工。
清掃　清除工作場所的灰塵、鐵屑、垃圾、油污，創造整潔、明快的工作環境。把清掃和設備的檢查、保養結合起來，因為清掃即是檢查的過程。清掃工作也應該如劃分清掃區域，明確設備，清掃責任人，確定清掃周期、清掃方法和清掃標準，并設計清掃的考核標準，只有這樣，清掃才不至于變成一次大掃除，而成為一項持久的工作。
清潔　是前3個S的堅持、深化和制度化。是更高層次的清掃，即清除廢水、粉塵和空氣污染，創造一個環保、健康的工作場所。

素養　即為精神上的“清潔”。開始應以制度為推動力，最后達到“習慣”的目標，是形式化－制度化－習慣化－性格化的過程
我們也可以用以下容易記憶的短語來描述5S；
整理－取舍分開，取留舍棄；
整頓－條理擺放，取用快捷；
清掃－清掃現場，不留污物；
清潔－清除污染，美化環境；
素養－形成制度，養成習慣。

gzlushui

很好,對我這個菜鳥來說很有參考價值啊