關于企業的銷售量與配方師的博弈的請教

nocier

    今年對于畜禽業是個特別的年頭，特別是對于飼料制造公司來說，想向大家請教，如果一個公司的老總是專門跑銷售的，那么這個公司的技術經理該如何與其博弈？才能達到都滿意呢？

myhome

共同創造和諧的社會，就是現在應該做的

憨豬

博弈，聽起來怪怪，一個企業，只存在相互支持，而不是爭上下。銷售量增加部份（利潤）的30%歸配方師就行了！:hehe:

阿藍之風吟

不好說，老總主動一點就好，最好開始就有約定，呵呵

方振眉

有矛就有盾，沒有什么盾都能刺穿的矛，也沒有什么矛都能擋住的盾。只要不自相矛盾就行了。

huhongj0723

開始工作前就應該明確責權利，不斷磨合默契。

lx72

成績應該共享,不能對立

xishanzhongke

什么叫博弈？你的意思是銷售量上去之后，你如何和你的老總分錢，對不對呀？

飼料人生

首先以博弈這種心態來對待銷售就是不對，配方師應該是充分考慮市場銷售因素來設計產品，而不是單純從營養的角度來考慮。

SHYK

我明白你說得博弈是什么意思，可能雙方主要考慮的側重點不同，我認為最關鍵還是在老總，不懂市場的銷售老總才會急功近利，需要磨合，配方師有時也就像萬能膠，呵呵！