飼料企業薪酬體系的設置

qingfeng77121

根據“效率優先，兼顧公平”的原則，結合行業的特點，我為工資薪酬的構成主要分為四大部分：

1、基本工資部分

飼料企業的生產員工都是來自五湖四海，學歷相對較低，根據馬斯洛的需求原理，這部分員工需要的大部分是生理需求和安全需求，主要指食物、住所需求和保護自己免受傷害的需求，給員工發放基本工資，可以讓他感覺到安全感。

2、崗位工資部分

這部分主要是考慮勞動分工的不同，社會化大分工的今天，各個行業越來越專業化，勞動強度也是越來越低，但不是每個分工都呈一體化前進，公司在考慮員工的崗位工資的時候要結合體力勞動和使用機械程度高低因素。

3、計件工資

降低現有的計件工資水平或者取消計件工資制度。

4、效率工資部分

這部分主要考慮三個指標：能源消耗指數，保證質量指數和業務創新指數，這部分工資的來源主要是來自于工人個人利潤的增長的絕對值。和因為協同合作創造的利潤價值增長部分 。
能源消耗指數=報告期能源消耗數/基期能源消耗數，基期以 2007年1月1日一個標準熟練工人生產定額產品的耗能為基數，或者2007年全年平均數為基期。

保證質量指數=一次交檢合格率/公司要求的合格率

業務創新指數=合格產品生產數量/公司要求的合格生產數量

這三個部分各自的權重暫時定為：0.2，0.5，0.3

效率工資來源為增長利潤=工人個人創造的增長利潤+單位協同創造的增長利潤

  

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-1-15 22:11 編輯 ]

月亮花

版主，生產車間的工人不用計件工資或減少，結果會如何？

謝

計件工資可以淡化或減少，但取消似乎不太合適（對于體力勞動者來說），第四項個人認為目前的行業形式可能還有點不太適合，但可對主要負責人或團隊個人認為更為合適些，希望大家參與討論。

qingfeng77121

謝總分析的很對，我們要逐步的向生產效率、向節能降耗要效益！這是其他行業的東西，我們可以參考借鑒一下，結合自家的情況，為自己所用！

qingfeng77121

我現在正在整理薪酬管理方面的東西，希望大家可以提提意見，現在我們的飼料行業需要一個怎樣的薪酬體系，才能更有效的適度的激發員工的積極性？

wyzhcf

是啊,要確定實用的薪酬體系是有點難度啊.

牧童

只講了些原則
具體點可以么?

江燕

我在九江一家飼料廠做采購內勤才800塊錢一個月，是不是太底了？而且這公司還沒有開工我就來了，如果是我的能力不夠的話，應該早就被開除了吧，不至于做到現在吧（做了兩年了）。

empty2690

可以參考一下，樓主的這個計算方式是否能行呢
呵呵
比較難吧！

zhga-15

樓主說的很有道理，我最近也一直在考慮這方面的事情。我也感覺應該增加生產效率，生產效率可以這樣來衡量：生產效率=生產合格產品數量/生產耗費總工時；生產耗費總工時=生產人數*生產天數*每天工時.這樣可以衡量一個團隊的整體效率。 不知對否，請各位指教！