飼料企業人力資源管理的六大難題

hespersk

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;與一些做飼料企業的朋友交流，現在比較頭疼的就是人力資源管理的問題，到底需要什么樣的人力資源管理體系，大家也各有見解，其實飼料企業的人力資源管理是做給自己用的，不是做給別人看的，自己感覺好，并且在實踐中真的發揮好的作用和價值的人力資源管理體系就是好的了。當然在其中也有很多難題和困惑。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
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<P>難題一：如何吸引和激勵優秀人才，建立人才發展的良性循環機制？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說明：在人力資源管理中，現在飼料企業面臨的核心問題就是如何確保找到優秀的人才，留住優秀的人才，讓優秀的人才充分發揮價值。企業發展首先要有兩大基本要素：物質基礎即錢，人才基礎即人，兩者缺一不可。很多好的項目和思路都因為沒有合適的人才去做而只能拖延。由于飼料行業的特殊性，很多優秀人才在做了一段時間之后，都紛紛自立門戶，自己做企業的老板。所以，飼料行業的職業經理人很少，飼料行業的大小老板卻很多。</P>
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<P>難題二：如何設計具有飼料行業特點的合理的薪酬體系？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說明：飼料企業的薪酬體系還處于簡單的初級階段，最主要的表現是我們很多企業的薪酬體系幾年甚至十幾年沒有變化。很多企業的薪酬體系都是老板自己拍拍腦袋就定了下來，具體到實踐管理中，更是缺乏具體管理思路和完整體系。長期以來，飼料企業利潤來源有很大一部分其實是來自于壓低工資水平，但隨著整個社會工資體系的調整，飼料行業的工資體系注定要面臨挑戰。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 飼料企業的薪酬體系中，基本是三大主體：生產工人計件工資，銷售人員提成工資，行政人員固定工資。問題是完全的計件和提成工資體系下，企業的向心力和發展潛力都受到嚴重制約，哪里提成高就去哪里，導致飼料企業的員工流動非常大。員工對企業沒有任何的忠誠度。</P>
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<P>難題三：如何真正實現生產工人從農民工到產業工人的轉變？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說明：每年過完年是很多飼料企業比較頭疼的時間段，很多企業的生產工人過年后就沒有了影子。飼料企業的生產工人絕大多數都是從各地農村招來的，但是農民工的最大問題就是把企業當成了一個當零工的地方，今天做，明天可能就走了，后天又回來了。在具體人力資源管理中，生產工人的流動性是最大的，而且管理難度在逐年加大，因為，隨著社會整體工資水平的提高，農民工的工資要求不斷提高，現在在很多地方，一個力工的日工資都已經達到了60元。</P>
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<P>難題四：如何實現建立飼料企業的員工績效果考核體系？</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 說明：我們曾經學了很多流行的考核體系，包括360度評估，全方位考核等等，結果真正在飼料企業能實施下去的并不是很多，真正實施的效果好的更始鳳毛麟角。很多考核體系都是遠看花團錦簇，近看一頭霧水，仔細一看一團糟糕。結果考核走到了兩個極端：要么是放任自流，不搞了；要么是天天人心惶惶，整天圍著考核表格轉，正經事到是沒有人做了/&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>

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難題五：如何逐步完善合法合理的用工體系？
    說明：除了少數飼料企業外，沒有勞動合同、員工沒有三險等違規現象十分普遍，或者說已經習以為常，正是在這樣的背景下，飼料企業的人力成本始終處于較低水平。企業的利潤不是來自產品而是變成來自對員工的壓榨（有點夸張）。隨著國家法律法規的逐步完善和社會對規范用工管理的加強，飼料企業在這方面的漏洞恐怕無法長期維持。

難題六：如何建立符合飼料企業特點的員工培訓機制？
    說明：在很多中小飼料企業里，員工培訓只是墻壁上的計劃。新員工來了，完全靠自己摸索著走，生產工人做了幾個月還不知道自己怎么做是對的，銷售則更徹底，來了就直接給你個市場下去跑吧，到了月底，回到公司開工資報銷，匯報一下下了幾個蛋，簡直就是放野鴨子。幸好，現在越來越多的飼料企業已經認識到員工培訓的重要性，但新的問題又出現了，照搬照抄其他企業甚至其他行業的培訓內容，上面講的不知所云，下面聽的云山霧繞。

謝

很實際，很細致，但工作還是要做的，逐步解決。

謝

這么好的題目，怎么沒人頂呢？