《成功事業的基本原則》第六講

金衛東 · 發表于 2008-10-29 16:51:59

[align=center]《成功事業的基本原則》第六講[/align]

　　[font=仿宋_GB2312]序
因與衛東先生有正大康地的淵源，得以對他有較全面的了解，也經常會與行業同仁交換對衛東的看法，真正感受到：了解愈多，懂之愈深，喜之愈切！
　　讀衛東文章，聽衛東論辯，感衛東演講，與衛東同處：一個遞進式過程，一個認識的升華，真誠、詼諧、睿智、樸實、積極給了我震撼，其古文功底、行文流水堪稱行業典范，為我之所不及！
　　欣聞衛東近作《成功事業的基本原則》，讀之甚喜、甚悟，急欲與畜牧人同享，故借百家講壇之首，分述陳之。


[/font][align=right][font=仿宋_GB2312]上海輔音企業管理咨詢有限公司首席顧問官[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]國際注冊管理咨詢師[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]清華大學客座教授[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]趙  明[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]2008年10月9日
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[float=left]http://www.ylikhb.com/images/Beijing2008/attachimg.gif http://www.ylikhb.com/attachments/month_0810/20081013_52462cf12a9d7212eb34l90OtxuMQcrr.jpg [/float]■金衛東    禾豐集團董事長

　　這是我的另一篇文章——《成功事業中的個人要素》的姊妹篇，按計劃這篇文章是應該在2007年年末前完成。延遲一年的原因是我的確沒有做好準備，沒有足夠的時間做深入的思考，如果勉強完成的話可能就是一個很不完美的作品，因此一再拖延。此間我一直沒有停止努力，同時還汲取了一些卓有見地朋友的見解，我將成功事業的基本原則歸納為8個方面，我深信遵從這些原則，事業成功的把握就比較大，如果再具備優秀的個人要素，上帝允許的話，就幾乎肯定能夠成功。在商言商，我在本文的論述過程中大多相關商業甚至很多會聯系到我們禾豐公司的發展，然而這些原則大可推而廣之，我相信這是成功事業的普適原則。

上接第五講：創新圖強，永葆激情

[b]第六講：目標專注，雷厲風行
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　　蘇格拉底說：“世界上最快樂的事，莫過于為明確的理想而奮斗。”人的一生如果目標明確并孜孜不倦地追求，總能達到目的；可如果總是改變方向，即使付出了很多努力，往往也是事倍功半。人站在原點開始出發，向一個方向追求就容易走得很遠，如果在一個方向走走停停，回到原點又向另一個方向走，這一生也是離原點不遠。拿現代大學生來說，既可以從政做公務員，也可以經商做一個財富擁有者，還可以做學問成為一名科學家。當年在讀大學時，說有三頂帽子可戴：紅色、黑色、黃色。紅色的就是當官，黑色的就是博士帽，黃色的就是經商。可是你只能戴一頂，如果誰戴了三頂帽子，肯定就是可笑的，事實上也沒有人戴三頂帽子。如果一個人在做學問方面干了5年，然后回來做科長、處長，５年以后又想經商創業，下海做買賣，這一個回合就把半生毀掉了，如果兩個回合就肯定把一生毀掉了。

　　禾豐技術副總監任秉鑫博士當年曾兩次提出辭職，第一次是要回去充電學習，第二次是感覺禾豐對他太好了，而自己又沒有達到應有的業績，感覺對不起公司，要換個工作，學習鍛煉后再回來。1997年夏天，記得是個星期天，我在走廊聽到辦公室里正進行著慷慨激昂的辯論，我聽到董樺經理說：“秉鑫，你不能這樣做，這樣做你永遠也達不到自己的理想，這就好像登山，你登到一半上不去了，又想退回去再換座山登，登一半又上不去了，再退回山底下再換座山登，這樣你一輩子沒有一座山能登上頂峰。現在登這座山不是登不上去嗎？你就原地休整一下，鼓足勇氣然后再往上登，登到一定高度再調整一下再往上登，這樣你才可能登到頂峰，你現在要離開禾豐再選一個企業，如果再不行了呢？不行再換？這一輩子你就永遠也登不到頂峰。”我當時聽到后感覺董樺太會比喻了。就是在這種說服之下，秉鑫改變了主意。結果任秉鑫現在成功了，秉鑫和董樺都成為我們公司的第二批股東，都成為我們公司獨當一面的負責人。
　
　　全世界企業的成功無外乎有兩個模式：一個是諾基亞模式——專業化；另一個是GE（通用電氣公司）模式——多元化。90%以上的企業是通過諾基亞模式成功的，只有不到10%的企業是GE模式。GE模式開始也是諾基亞模式，只不過是前期積累了充足的財富，經過幾十年的發展之后開始有了第二行業、第三行業GE是極為特殊的，它涉及的業務范圍最多達到70多個行業，這也是GE最衰弱的時期，后來橫空出世的CEO杰克·韋爾奇領軍GE，提出了“第一或第二”的策略。他說：“我們做70多個行業，如果哪個領域我們不能做到全球第一或第二，我們就不做了。”于是他砍掉40多個行業，最后只保留了不到30個行業，所以杰克·韋爾奇被稱為“中子彈杰克”。他是一個非常嚴厲、說砍就砍的人，可是他在砍掉這些分支業務的時候又保持了公司業務總量沒有下降，他像中子彈一樣摧毀敵方戰斗人員但不摧毀城市，還讓財富保留。像GE這種愛迪生創辦的以技術領先的公司，是個獨領風騷、先天超人的公司，而絕大部分公司是不可以這樣的，只有專注才能成功。現在我們日常工作總用到的產品像英特爾的芯片、微軟的操作系統、IBM的計算機，這些大公司都是專注地做自己的事情。為什么微軟不做芯片，為什么英特爾不做電腦，為什么IBM自己賣這么多電腦而不自己做操作系統呢？一旦他們做了，他們就都是“中國公司”了。中國的許多公司是什么都做，結果就是永遠也長不大。因為唯有專注，唯有把所有的能量集中到一點你才能夠成功。把光集中到一點就是激光，把水集中壓出去就可以削鐵如泥。世界上絕大部分的成功企業都是專注于一個領域，甚至是一個領域里的一個分支產品，把它做精、做細、做強。人的一生是非常短暫的，人的能量是非常有限的，假如你不能專注于自己的方向，心有旁鶩，就降低了速度，速度慢也不能成功。

　　專注目標的同時講效率，要雷厲風行。原沈陽市長陳政高后來當了市委書記，現在是遼寧省省長，陳政高從市長到省長，幾年的時間專注于抓經濟建設，專注于抓招商引資，他認為政府不要管太多，只要把外地的投資項目引進來就行，至于管理，企業家是專家。陳政高是個雷厲風行的人，他主政沈陽的時候提出三個“事”：第一“事必躬親”，第二“事無巨細”，第三“事不過夜”。事必躬親：不管什么事都親自參與；事無巨細：大事小事都管；事不過夜：今天的事情今天完。我覺得這種雷厲風行的風格就是陳政高成功最重要的先決條件。他極其實干，不干則已，干就爭第一。沈陽市政府當時的工作口號是星期六保證不休息，星期天休息不保證。堂堂的市委書記到富士康公司招商引資，人家老板在里面談話不接待他，陳政高就在公司秘書的房間等了郭臺銘一個多小時。富士康公司老板郭臺銘是臺灣首富，也是鴻海集團老總。精誠所至，目前，他已到東北投資了。陳政高有強烈的責任心并且有專注的目標，還有不達目的決不罷休的追求。當今社會瞬息萬變，不僅大魚吃小魚，而且快魚吃慢魚。效率也是成功的關鍵，速度非常重要，時不我待，機會不會第二次敲你的門，人的一生不會兩次趟過同一條河流。現在伊朗自己投資搞核武器，美國和歐盟對此要制裁。美國、英國、法國、中國、俄國等可以擁有核武器，為什么伊朗就不能花自己的錢發展核武器？是的，不可以！過去擁有的就有了，過去沒有擁有的現在就不能再擁有，國際規則有時就是這樣的殘酷與不平等。你在該有時沒有，就再不允許你有。如果你的速度不夠快，你就永遠失去了機會。

[color=red]第七講預告：文化擔綱，制度保證[/color]