獸藥企業(yè)之N種死法

崔若偉 · 發(fā)表于 2008-11-29 22:30:24

　　有學(xué)者曾做過研究，稱中國的民營企業(yè)平均壽命僅為2.9年。2004年，中國有約100萬家民營企業(yè)倒閉破產(chǎn)，這就意味著中國每天約有2740家民企倒閉，每小時就有114家企業(yè)破產(chǎn)。此數(shù)據(jù)是否真實，筆者不敢妄加評論。
　　在獸藥行業(yè)摸爬滾打了近十年，發(fā)現(xiàn)獸藥企業(yè)的平均壽命遠高于2.9年，但獸藥企業(yè)整體生存狀況并不樂觀，每年倒閉的企業(yè)也不在少數(shù)。企業(yè)倒閉的原因多種多樣，有客觀因素如國家政策、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響;也有微觀因素如企業(yè)經(jīng)營不善，管理不到位等因素。根據(jù)筆者的了解，就微觀因素方面導(dǎo)致的企業(yè)倒閉總結(jié)如下。
　　第一種死法：生不逢時。指的是有些獸藥企業(yè)剛剛組建，恰逢一些突發(fā)事件或出現(xiàn)行業(yè)整體滑坡，如2003年的非典及由于05年的禽流感導(dǎo)致的06年養(yǎng)禽業(yè)的持續(xù)低迷，使得一些剛剛組建的企業(yè)還不具備一定的“免疫力”，由于人員、資金的緊張而導(dǎo)致的一蹶不振。還有部分企業(yè)受國家政策的限制，如獸藥GMP的認(rèn)證使國內(nèi)獸藥企業(yè)關(guān)閉歇業(yè)的占約50%左右。
　　第二種死法：骨干流失。這類企業(yè)其發(fā)展一般還可以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，一些為企業(yè)發(fā)展做過較大貢獻的骨干員工就開始心理不平衡。主要表現(xiàn)在看著企業(yè)一天天壯大，股東的腰包逐漸鼓起來，而自己的職位和收入?yún)s變化不大，所以開始另立山頭，并挖原公司的墻角，蠶食原公司的市場，使原公司元氣大傷，逐漸沉淪。其實此種現(xiàn)象導(dǎo)致的企業(yè)倒閉往往是由于利益分配機制落后于企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致的;如果利益分配機制能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，則完全可以避免。
　　第三種死法：誠信缺失。此類企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初就沒有制定長遠的規(guī)劃，而是純粹以“賺錢”為目標(biāo)。只要能賺錢，什么都敢承諾，什么都敢干，典型表現(xiàn)為企業(yè)不注冊，臨時湊團隊;業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定，打一槍換一個地方;產(chǎn)品不穩(wěn)定，夸大宣傳甚至公然造假。既騙顧客也騙員工，被發(fā)現(xiàn)了換個地方再干。去年第四季度農(nóng)業(yè)部公布了部分假企業(yè)，可能就屬于此類。
　　第四種死法：經(jīng)營不善。此類企業(yè)更多的是已生存多年的“老企業(yè)”。這些企業(yè)剛剛成立時，國內(nèi)獸藥企業(yè)并不多，甚至還是賣方市場，企業(yè)只要有產(chǎn)品賣就能生存下去，盡管稀里糊涂，但錢卻沒少賺。雖然管理很差，但企業(yè)老板卻非常自負(fù)。隨著環(huán)境的變化，獸藥行業(yè)企業(yè)之間的競爭加劇，此類企業(yè)卻仍陶醉于過去的戰(zhàn)功，而不能進行自我改變，在激烈的市場競爭中毫無競爭之力，只靠吃老本，久而久之則逐漸消亡。
　　第五種死法：股東分家。此類企業(yè)不在少數(shù)，一般有兩種情況：一種是企業(yè)發(fā)展不順利或后勁不足，部分股東沒有耐心，沉不住氣，提前當(dāng)了逃兵，結(jié)果使企業(yè)人心渙散或資金鏈斷裂而倒下;另一種是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r較好甚至前景較為樂觀，但由于股權(quán)不明確或激勵機制不透明，使得股東之間互不信任，互相猜疑，股東之間只顧勾心斗角及吵吵鬧鬧，而無暇顧及企業(yè)，最后被迫分家，企業(yè)發(fā)展的合力喪失，從而使企業(yè)元氣大傷，無奈中倒下。
　　第六種死法：功成隱退。此類企業(yè)所占比例極少，指的是有部分獸藥企業(yè)在歷史上發(fā)展較好，企業(yè)也有一定的資金積累，由于種種原因，老板逐漸退出獸藥行業(yè)，而專注于其它領(lǐng)域的發(fā)展，或者干脆將企業(yè)轉(zhuǎn)讓，功成隱退。