一個永恒的話題：失敗乃成功之母！

為民 · 發表于 2008-12-18 11:34:27

[color=blue][b]是的，學習失敗會讓你在創業道路上更加成功。[/b][/color][color=black]而一些網友對此的看法則顯得更加積極，從失敗中悟出成功之道！[/color]
[color=#000000] 不少人都喜歡閱讀別人的成功故事。其實，從別人的成功經驗中學習和從其失敗經驗中學習的最大差別是：前者很容易限于模仿層面，只知道如何做，而后者則能夠知道為什么。[/color]
[color=black] 創業是為了成功，但要創業就會有失敗。為了自己的創業成功，越來越多的人重視決策創業。從而使這一名詞越來越成為當今我們這個社會最時髦的詞匯。據報載，在中國內地，每100人中就有12．3個人在創業，北京每萬人擁有107．61家私營創業企業，是中國創業指數最高的城市。這是清華大學最近發布中國第一份創業觀察報告顯示的結果。然而，創業是一場冒險，趕潮的人們往往對成功充滿著美好的憧憬，對失敗的心理準備則相當不足。有些ＩＴ專業的學生，想１年就成為工程師，２年就成為項目經理，３年就要當總經理，急功近利。在市場不成熟的情況下，單憑一身銳氣，未必能成就大事。對于創業者來說，成功的模式無法克隆，但失敗的教訓則是每個人必須汲取的。
　　創業決不能僅憑滿腔熱情和一股銳氣，創業往往也與失敗同行。在美國，每年有幾十萬人開公司，每年也有幾十萬家公司倒閉。常常有人說，創業的成功率小于癌癥的治愈率，是不無道理的。所以創業只適合一部分人，有些性格的人是不適合創業的，如過于自信、難以和別人溝通的人，盡管他的文化層次不低，熱情也很高漲，但明顯有些自大和浮躁，創業很難成功。畢竟剛創業時，既沒有品牌，資金實力又不雄厚，要靠人把事情做好，創業者的凝聚力和團隊精神就變得十分重要，要把有用的人招進來，并留住他們，這需要創業者具有其個人魅力和親和力。當我們看到諸多創業成功者的瀟灑，是否會想到有多少創業失敗者在咀嚼痛苦。
　　日前，一個非贏利性的民間組織日本失敗學會宣告成立，來自政府、企業、大學和醫院等不同部門的100多名代表出席了成立儀式。據報道，日本失敗學會的研究任務包括調查失敗案例的原因、研究防止失敗的、普及失敗知識、舉行關于失敗的研討、發行失敗雜志；以個人和企業為對象，幫助研究失敗對策，開展防止失敗咨詢等業務；通過因特網發布各種防止失敗的信息，以供會員采用。據說這家失敗學會現已掌握1800多件失敗案例，其中630件通過各個領域的專家學者和技術人員的分析已經查明原因，并提出了對策，有些失敗的案例已制成軟件，可用作對在校大學生和企業員工進行教育的材料。
　　失敗是有成長力的，小事不處理，就會變成大事，處理不好甚至會像癌細胞那樣進一步惡化和擴散。在快速變遷的商業環境里，企業若想用過去的方法延續成功，注定將面臨失敗。采用創新的方式，即便不能確保未來一定會成功，但至少擁有成功的機率。而很多創新，就是從失敗的經驗中獲得的。不少人都喜歡閱讀別人的成功故事。其實，從別人的成功經驗中學習和從其失敗經驗中學習的最大差別是：前者很容易限于模仿層面，只知道如何做，而后者則能夠知道為什么。世界上的成功案例，多是結合天時地利人和的結果，他人可以成功，并不意味著我們用同樣的方法，做同樣的事，就能獲得同樣的成功。所以，只知道如何做不具備真正的價值。但從失敗的經驗中學習，知道了為什么，知道了別人失敗的原因，就能避免自己將來遭到同樣的失敗。可惜的是，人們往往愿意學"如何做"，而不想學"為什么"。
　　[b][color=red]“失敗乃成功之母”。[/color][/b]我們不僅要宣傳成功者，更要鼓勵失敗者。只有不斷學習失敗才能不敗。創業政策鼓勵成功無可厚非，但是不能搞"勝者王，敗者寇"。每一個失敗的創業個案都值得研究，如同企業經營競爭允許并鼓勵犯"合理錯誤"一樣，創業何嘗不可以鼓勵一個人"合理的失敗"呢首先，塑造容許失敗的企業文化。這并不是指企業可以放任失敗，而是讓員工養成毫不隱瞞的習慣，把自己做錯的事情公開出來，并告訴大家從中學習到的教訓。企業不會因此而懲罰發生失誤的員工。杰克·韋爾奇說過，他曾經歷過虧掉幾千萬美金的投資失敗，但他從中學到了教訓，并將這個教訓公開出來，讓大家一同學習；其次，建立將失敗的信息加以知識化的機制。這個機制能將失敗的過程與事后的經驗傳達給所有的員工，前提是：企業的所有成員都有虛心學習的精神，不要嘲笑將失敗經驗傳達出來的員工，更不進行“秋后算賬”。失敗的員工不僅要清楚地描述失敗原因，而且還要描述當時的情景及決策過程，使這些知識成為知識數據庫的一部分。這些資料長期保存下來，能幫助其他員工有效避免再度失敗；第三，讓失敗分析成為習慣。有許多企業或組織成立調查委員會之類的部門，專責調查造成失敗的真正原因，但是效果不明顯。因為其他員工認為，調查失敗問題是這些人的工作，跟自己沒有關系，所以不愿意主動參與或協助。正確的做法是，以非正式的方式進行討論，使員工認識到，每個人都有義務分享和紀錄失敗的教訓，從而提高成功的機率，使自己事業立于不敗之地。
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