成為問題的“主人”

yihaiqiu520

[font=宋體][size=10.5pt][font=宋體][size=10.5pt]有人曾經說過這樣的話：“我很少發怒，但是我絕不允許管理者對于下屬的提案，用評論家的口氣提出質疑。”
　　推進生產革新之初，周圍反對的聲音必然此起彼伏。要革新，就必須大刀闊斧地改變多年的習慣，而保守的管理者和員工容易感覺這是對自己的全面否定，無論如何都會對新的工作方式懷有抵觸情緒：“我們以前一直是坐著操作的，現在讓我們站起來，這不是增加勞動強度嗎？”或是“現在要一件一件地組裝，每一件產品都不一樣。我們認為還是把同一類產品集中起來組裝效率更高。”
　　他們當然明白“為什么要站起來操作”、“為什么要一件一件地組裝”，在實際操作的過程中也能體會到這樣改進的好處，他們更清楚延續以往的做法是無法在競爭中獲勝的。他們之所以提出反對意見，只是由于無法容忍新的工作方式。
　　在反對的同時提出代替方案尚可，但有些人卻難以與之溝通，因為他們認為“思考代替方案是你們革新推進委員會的職責”。保守的管理者或員工只是為了反對而反對，我們絕不能以他們的態度對待革新。
　　年輕的員工并非由于一時頭腦發熱而提出建議。他們在現場工作的過程中，往往經過反復的摸索和失敗，才思考出若干改進方案，并渴望付諸實施。在沒有代替方案的情況下就反對他們的方案，這是評論家的做法，無法成為問題的“主人”。
　　只有每一位員工都把解決問題看做自己的分內之事，發揮各自的主觀能動性，員工和企業才會有所改變。[/size][/font][/size][/font]

為民

企業內部以及個人要反思的問題

水本無味

對一個公司的小員工來說，發揮主動性很重要，機會總會留給有準備的人。

bage105

要改變先從思想上認識到會好的多

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要革新，就必須大刀闊斧地改變多年的習慣