甭逗了，企業(yè)文化

路小慢

甭逗了，企業(yè)文化？？昨日,聽到一個部門負(fù)責(zé)人在和離職員工進(jìn)行溝通時,談到了企業(yè)文化、談到員工應(yīng)當(dāng)如何理解和遵從企業(yè).身處之外,突然有些啞然失笑.我們這些管理人員,張口閉口企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀,可真正的企業(yè)文化是什么?所謂的企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何貫穿于企業(yè)運(yùn)營中,又有多少管理人員關(guān)心過、研究過、執(zhí)行過,只有發(fā)現(xiàn)了無法解決的問題(離職率高、績效降低、組織渙散...),就會把企業(yè)文化拿出來遮羞.
    大部分的國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)立和經(jīng)營,源于對于生存和自身財富增長的需求,所以,很多中小企業(yè)的企業(yè)文化稱之為老板文化并不為過.隨著企業(yè)在發(fā)展中擺脫了生存的壓力,企業(yè)所面臨的是如何明確的承擔(dān)更多的社會責(zé)任和義務(wù),哪怕只是提供更多的就業(yè)機(jī)會,那也是一份社會責(zé)任.這時候所需要的是,我們(老板和我們)坐下來認(rèn)真的思考、總結(jié)、規(guī)劃企業(yè)的使命和責(zé)任,并就這份責(zé)任可以分解下來,并從老板到管理者遵為行動準(zhǔn)則,才能讓員工真正的看到企業(yè)文化的良性所在.
    當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力、員工面臨失業(yè)生存的壓力的時候,我們這些管理者就別再拿企業(yè)文化說事了,坦誠是這一個最好的文化表現(xiàn),代表著企業(yè)、代表著自己....
    自己發(fā)表了一下內(nèi)心的想法,如有什么不得體的地方望大家見諒...

ann

同意您的看法。

為民

中小型企業(yè)要轉(zhuǎn)型的話，就是老板文化轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化的一個過程。

藍(lán)色太陽

老板文化也不錯,最怕的是四不像.樓主很坦誠,欣賞中.......