淺談中小型飼料廠之三：重新審視，重新定位才能化蛹為蝶！

greentech

2009年的飼料行業面臨前所未有的艱難，而中小飼料廠更是舉步維艱，面臨如此局面，難道坐以待斃嗎？不會，絕對不會。但是市場規則是適者生存，不會因為自己的不情愿就能改變一切現狀，這就需要我們尋求自己的生存發展之路：
       1，建立自己的核心根據地。中小飼料廠的優勢顯現于自己的地域性，要把主要的精力放在自己周邊的市場，建立起自己的核心根據地，這才是自己賴以生存基礎。對于遠距離的市場，采取適合自己的方式進行維系，不可過于投放精力。
       2，決勝終端。在自己核心根據地內，做好終端市場。擁有終端，就擁有了自己的命脈。
       3，專業細分運作。專業化運作市場，不可以面面俱到。只有做精做細才有自己生存下來尋求發展的機會。
       總之，做強做細小區域，做強專業細分產品才是中小型飼料廠的生存乃至發展之路。
       重新審視，重新定位才能化蛹為蝶！

清茶幽香

根據地市場的精耕細作，在本地區域占據較大的份額

hahachina

真正有高技術產品的飼料廠并不多, 同質化嚴重, 這樣規模就有很大的優勢了.

greentech

引用自hahachina 發表于 2009-7-2 01:06的內容
真正有高技術產品的飼料廠并不多, 同質化嚴重, 這樣規模就有很大的優勢了.

如果中小飼料廠始終想著造就規模優勢，很有可能還沒有成就規模就已經犧牲了！

dongwei

小企業就建局域品牌，精耕細作，肯定有好的收獲。

胡文輝

關鍵不在于精耕細作，而在于你能否比競爭對手提供更多價值給客戶。

zhangguangxin

主要是你能否比你的競爭對手更了解你的客戶群。

謀易

精耕細作本身就是一種負責任的態度。中小飼料企業所能占有的優勢，本地化和本地化服務是一個。劣勢在于人才吸引能力和教育培訓體系的打造。

greentech

引用自謀易 發表于 2009-7-2 09:58的內容
精耕細作本身就是一種負責任的態度。中小飼料企業所能占有的優勢，本地化和本地化服務是一個。劣勢在于人才吸引能力和教育培訓體系的打造。

王老師說的極是！本地化和本地化服務是中小飼料企業的優勢。劣勢正是王老師所談的。
人才吸引不單是企業問題，也是求職觀念問題。

愚人

審時度勢，根據自己處于的環境和自身的優勢，來確定自己的核心競爭力。