文化沒(méi)有“山寨”

hl43802960 · 發(fā)表于 2009-12-29 14:04:51

[i=s] 本帖最后由 hl43802960 于 2009-12-29 14:08 編輯 [/i]

時(shí)尚總是很短暫的，前段時(shí)間流行的“山寨”一詞如今似乎沒(méi)那么熱門(mén)了。但是，對(duì)于企業(yè)界而言，“山寨”現(xiàn)象引發(fā)的思考卻不應(yīng)該停止。

在人們心目中，“山寨”總是相對(duì)于“正規(guī)軍”而言的，含有“占山為王、無(wú)法無(wú)天”之意，是個(gè)貶義詞。但是，今天的“山寨”產(chǎn)品卻如山洪暴發(fā)，大有攻城掠池、泛濫四野之勢(shì)。可怕的山寨，為何有如此巨大的能量呢？山寨的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為仿造性、快速化、平民化，正可謂“世間萬(wàn)物皆可被‘山寨’”、“只有想不到，沒(méi)有買(mǎi)不到”。理性的人們不得不承認(rèn)，這些師出無(wú)名的山寨產(chǎn)品，無(wú)論外觀、性能、價(jià)格水平甚至品質(zhì)，都與消費(fèi)者的需求如此地貼近，正在贏得越來(lái)越龐大的消費(fèi)人群的青睞，表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)生命力。

“山寨”之所以能夠做到這一點(diǎn)，最根本的是迫于生存的壓力。作為先天不足的后來(lái)者，“山寨”們沒(méi)有太多的政策、資本、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)可以利用，唯一能夠把握的就是對(duì)市場(chǎng)的敏銳度和對(duì)消費(fèi)者的敬畏感，于是，他們會(huì)深入研究消費(fèi)者的顯性和潛在需求，以盡可能地討好和取悅消費(fèi)者。在信息、技術(shù)全球共享的今天，“模仿+創(chuàng)意+速度”的巧妙組合就成了他們的制勝利器。在聯(lián)發(fā)科沖破技術(shù)壁壘后，手機(jī)市場(chǎng)群“熊”逐鹿的壯觀場(chǎng)面就是最有說(shuō)服力的例證。

面對(duì)上述現(xiàn)象，用企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)眼光加以審視，我們發(fā)現(xiàn)：“山寨”的本質(zhì)是“創(chuàng)新”。以無(wú)限的創(chuàng)新，極致地滿足消費(fèi)者的需求，而不是關(guān)注高利潤(rùn)，在山寨產(chǎn)品不被主流認(rèn)同的另一面，是難能可貴的以客戶(hù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新精神！

創(chuàng)新就是想他人所未想、做他人所未做。盛大網(wǎng)絡(luò)的董事長(zhǎng)陳天橋曾用農(nóng)民種菜和廚師炒菜來(lái)比喻兩種不同的創(chuàng)新：—種是從無(wú)到有的創(chuàng)新，如發(fā)明技術(shù)和軟件的人，像種菜的農(nóng)民；另一種是從無(wú)序到有序的創(chuàng)新，如利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的發(fā)展，將游戲、電影及歌曲放到網(wǎng)絡(luò)上，這就好比炒菜的廚師。中國(guó)企業(yè)眼中的創(chuàng)新往往是從無(wú)到有的創(chuàng)新，對(duì)從無(wú)序到有序的創(chuàng)新卻重視不夠。

山寨企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正是源于第二種即產(chǎn)業(yè)鏈分工和商業(yè)模式上的創(chuàng)新。短兵相接之間，恰恰擊中了一些正規(guī)軍們久已忽視的軟肋，使之措手不及，并直接導(dǎo)致了正規(guī)軍團(tuán)在市場(chǎng)上的節(jié)節(jié)敗退。

有句話叫“英雄不問(wèn)出處”。事實(shí)上，縱觀中外企業(yè)界，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，絕大多數(shù)的“正規(guī)軍”曾經(jīng)都是“山寨”出身。例如：通訊設(shè)備制造領(lǐng)域的華為，手機(jī)和汽車(chē)制造領(lǐng)域的比亞迪，網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊領(lǐng)域的騰訊，搜索引擎領(lǐng)域的百度，C2C網(wǎng)站領(lǐng)域的淘寶網(wǎng)等等，數(shù)不勝數(shù)。深圳市在2008年的政府工作報(bào)告將“規(guī)范引導(dǎo)山寨產(chǎn)品提升品牌，轉(zhuǎn)型升級(jí)，走模仿開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的路徑”中的“山寨”改為“初級(jí)創(chuàng)新產(chǎn)品”，這也應(yīng)該算是為“山寨”正名的一個(gè)可喜之舉吧。如今，也正有越來(lái)越多的“山寨”企業(yè)開(kāi)始“轉(zhuǎn)正”。我們關(guān)心的是：這些“山寨”轉(zhuǎn)正后，是否還能實(shí)現(xiàn)自我加壓，繼續(xù)遵循客戶(hù)導(dǎo)向，保持這種進(jìn)取動(dòng)力和創(chuàng)新活力。在這方面，華為的成長(zhǎng)歷程有著很好的樣本意義。這家1988年創(chuàng)立的民營(yíng)企業(yè)，從仿造起家，扮演著既有規(guī)則破壞者的角色；與眾不同的是，華為在快速完成資本積累的同時(shí)，不斷加大自主研發(fā)力度，每年將10%的業(yè)務(wù)收入投入研發(fā)、并將其中10%用于預(yù)研，從而將早期的創(chuàng)新行為升華為創(chuàng)新模式，并以?xún)疵团c溫情并重的“狼文化”成就了其通訊設(shè)備制造領(lǐng)域世界級(jí)霸主的地位。至今，華為在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量無(wú)與倫比，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也依然是華為在國(guó)際市場(chǎng)上的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

文化沒(méi)有“山寨”！現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是正規(guī)軍團(tuán)，還是轉(zhuǎn)正后的山寨企業(yè)，我們都應(yīng)該從“山寨” 崛起的現(xiàn)象中萃取優(yōu)秀的文化基因，在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)并不斷傳承“山寨精神”，即時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、持續(xù)創(chuàng)新的精神，最終形成獨(dú)具個(gè)性特色的、以客戶(hù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新文化。只有這樣，才能形成持續(xù)的文化驅(qū)動(dòng)力，確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

當(dāng)然，“盜亦有道”。在倡導(dǎo)“山寨精神”的同時(shí)，需要警醒的是，一切均不能突破誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的道德底線，否則，“山寨”的逍遙時(shí)日不會(huì)長(zhǎng)久，最終必將遭到市場(chǎng)大軍的無(wú)情剿滅。