干了七年品管 發現好難啊

ayngcet6

如果是自己的親戚在養豬，你就不會這樣輕易的放過了他們的劣質原料了。劣質原料害死人啊。品管就應該堅持自己的原則，至少得讓老板知道用了不好的原料。他有知情權，否則出了事，還是你的。

我愛百事可樂

是呀，做品管的是怕這些關系了

jingnn

該自己本份的職責還是要做完的，有個記錄走個形勢也是要的。不合格的不想讓它進，它也混進來了，這個降檔處理一定要快、要妥當，要是出質量問題了做為品控的也是難脫干系的。

yihaiqiu520

有時確實有點難為情，我們還是應該盡力而為。

dongdaweicc

很有同感 很難做

yaoyuyuan

領導都同意了，你也沒有辦法，主要是出了事之后，誰來負責？這個帳真的算不清。挺 同情你的。

丹霞山

量力而行,有多少能力做多少事.

yidx

做什么都難，品管關鍵還是堅持原則，做好原料營養指標的記錄，原料的留樣，來源。

yidx 于 2010-10-15 22:01 補充以下內容

做什么都難，品管關鍵還是堅持原則，做好原料營養指標的記錄，原料的留樣，來源。

tianjian98

還是作好規矩，讓大家確認好，然后依照規矩執行，不管是老板還是員工，老板希望是收益，因此你要算帳給老板，自然就會認可你的，除非你提出的影響本就不嚴重到影響產品的本質表現，這樣能夠降低使用成本也是可以作為你自己的業績。

tpsjwj

還是堅持原則吧，講明利害關系，相信領導會理解的！