致業(yè)務主管：如何面對回款恐懼癥？

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      面對回款壓力，只要建立正確的回款觀念即：我是誰？回款對于經(jīng)銷商的意義？經(jīng)銷商為什么要回款？你就會發(fā)現(xiàn)：回款，就是這么簡單

□文/上海四季生物科技有限公司 趙海永 李學訓 姚棣
      筆者曾寫過：致經(jīng)銷商——如何面對要債強迫綜合癥（詳見水產(chǎn)前沿2009年12月刊），這篇文章可以說是它的姊妹篇，也是回款觀念的結束篇，謹希望里面的內容可供奔波在外、風吹日曬、以公司為家的諸位同仁提供一些思考。
      從我們這個行業(yè)的縱深線上來看，貨款回收有兩個非常重要的角色，一是經(jīng)銷商，二就是業(yè)務主管。經(jīng)銷商起到“貨款”水泵的作用，緊密連接終端養(yǎng)殖戶；而業(yè)務主管則起到分流的作用，連接著公司。
      這兩個角色缺一不可，故而在談完經(jīng)銷商如何面對要債強迫綜合癥后，我們再談一下業(yè)務主管的回款情況。
回款恐懼癥
      回款是公司的頭等大事，而我們這個行業(yè)的性質又決定著回款是件難事，業(yè)務主管尤其面臨著這種壓力，再加上有些經(jīng)銷商不配合，壓力就更加大了。面對壓力，人的反應是不一樣的，先不談原因，我們先看一下你是否有以下的情況：
     1、經(jīng)銷商的信用額度，你覺得非常難談，每次都是臨機應變，你不知道到底給多少合適，也不知道經(jīng)銷商會不會滿意。
     2、如果你是個新手，那回款簡直是太痛苦了，不知如何開口，覺得難為情，覺得尷尬，說話都哆嗦。
     3、到了每年的5、6月份，你并不清楚客戶到底銷售了多少、應回款多少，公司回款壓下來了才想著去查發(fā)貨單、查回款單，看看還有多少可以要。
     4、你沒主動做過回款計劃，你也沒有在月初、月中提醒過經(jīng)銷商要回款、回多少。你沒仔細地、堅持地做過這件事，或者你根本就沒有想到過。
     5、每次回款會對自己說，過兩天再說，反正還沒到公司要求的日子呢!
     6、當然，你也有一些很順利的回款，但基本都是公司做促銷或者是公司的死規(guī)定前提下，就是在你根本沒有任何退路的前提下，你才會順利的回收一些貨款。
     7、想著要貨款，也想到了很多理由，認為自己應該是“理直氣壯”的要，但實際上，基本一開口就是：某老板，最近生意如何？最近身體如何，寒喧來寒喧去，通話到最后了才小聲地說，某老板啊，我回款壓力大啊，你看能不能回些款來？
     在這個過程中，尤其有個特征要提一下，當你問經(jīng)銷商：生意如何?。拷?jīng)銷商的回答基本都一樣：不太好啊，養(yǎng)殖情況不樂觀啊，貨款難收啊。這個時候，你會覺得非常別扭，但也不會想太多，話題一轉就過去了。
     8、有些經(jīng)銷商說現(xiàn)在手頭緊，能不能拖兩天給錢，基本都是你拍胸脯找領導去保證的!
     9、經(jīng)銷商并沒有因為你為他拖延了一次貨款，就非常感激你，大多數(shù)的情況是，你發(fā)覺，拖了一次的還會拖第二次，當然經(jīng)銷商理由會翻新。
     10、年底，碰到了欠款多的經(jīng)銷商，你是非常難受的，想好了種種的理由，但到了那邊，被經(jīng)銷商一陣忽悠，一分錢沒要到，下次回款日期也沒定，回去你只能對領導把經(jīng)銷商給你的理由全部加工一次：養(yǎng)殖情況不好，死蝦嚴重，我們壓貨多，銷售季節(jié)過了等等，而且你也會認為那些理由都是對的。
     11、款不能及時回、回的比率少或者未達成指標，這些對你好像感覺并不是很強烈了，你總是覺得，反正年底都能回得完的。
     12、這幾年你發(fā)覺貨款一年比一年難收了，如果其他人現(xiàn)金做的還是很多，你只會想到，那個區(qū)域特殊，為什么特殊，你也不會細想。
     13、你覺得全天下最難回收貨款的經(jīng)銷商都在你這里。
      如果你有以上的一些情況，或者自己碰到的很多情況都在此列，那么基本上可以斷定，你已經(jīng)得了回款恐懼癥。當然，可能你的感覺并不是很強烈，就像你穿了鞋根矮的鞋，剛開始可能難受，不過時間長了，就忘了。
      但是現(xiàn)在我們把它提出來，不禁要問，為什么會這樣？
建立正確的回款觀念
      實際上，這些情況的出現(xiàn)是我們都不想的，但隨著一次次的出現(xiàn)，人的心麻木了，只是把這種痛偷偷的放在一個角落里?？梢钥吹竭@種痛其實是一種隱痛，它對我們的影響不止是心情，還有心智，甚至會影響到我們現(xiàn)實中的生活。
      改善這種情況，說難也難，說簡單也簡單：難在我們的銷售隊伍中百分之八九十的人都有過這種情況；簡單在，如果做銷售前，知道某些道理的存在，那么就有可能完全改變這種隱痛的局面!
      當然，我們現(xiàn)實的銷售隊伍中也有些同仁用技巧解決了這個問題，比如，定好計劃、提前溝通、中間通知、反復提醒等等，但本質上這種隱痛是不能通過技巧解決的，能解決它的只是我們銷售主管對于回款建立了何種的“態(tài)度”，這個至為關鍵。
      什么是態(tài)度，態(tài)度是由一組信念所構成，是對人或者某些觀念所長期持有的好與壞的認知、情感上的感受與行動上的傾向。
      分解我們需要形成的這種“態(tài)度”，基本要明確以下幾個問題的答案：我是誰？回款對于經(jīng)銷商的意義？經(jīng)銷商為什么要回款？
      1、我是誰？
我和公司的關系
      不管是新手還是工作多年的業(yè)務主管，首先要有一個清晰的認知，我們首先是公司的員工，而不是經(jīng)銷商的“工作人員”，我們是公司直接利益的代表者，而不是經(jīng)銷商利益的代表者。我們在職場的發(fā)展、大多數(shù)知識上的積累、工資的提升，這都源于我們對公司所做的貢獻，而不是源于對經(jīng)銷商的貢獻，這一點，不管你是身處哪個公司，都請切記!
      當然，可能有些同仁會說，反正我也要跳槽了甚至要去做老板了，經(jīng)銷商的要求我是有求必應!搞不好將來會用到他們呢!但實際上，從另外一個角度分析，是一個有職業(yè)道德的人受尊重還是一個沒有原則、臨走放炮的人受尊重？
      當然，還有一些業(yè)務主管，一直有種“感恩”的心，認為經(jīng)銷商幫了大忙了，要求回款的時間拖一拖也正常。而實際上，這種心態(tài)是要不得的，如果進一步的揭開營銷的本質——交易，那么，我們可以看到，經(jīng)銷商會無緣無故地做一個產(chǎn)品么？他們這樣做絕大多數(shù)是為了獲得自身的利益和取得自身的發(fā)展，只有這樣才符合商業(yè)的規(guī)則，因此在交易的雙方中任何一方認為這是一種“恩情”或者“友誼”都是可笑的！
      我和經(jīng)銷商的關系
首先，不要將自己態(tài)度放的太低，除非你自己認為低人一等!沒有哪個人生來就是做生意很厲害，很多經(jīng)銷商都比我們大十幾歲二十幾歲，從發(fā)展的角度看，可以佩服但無須仰視。徐悲鴻先生說過：人不可以有傲氣，但不可無傲骨，我覺得這句話可以作為自我的激勵。
      現(xiàn)實的銷售生活中，我們也可以在經(jīng)銷商的店面處，經(jīng)?？吹胶芏嗲笾乜?，說著很多軟話，甚至經(jīng)銷商說你們公司如何不好如何不好也不敢反駁的業(yè)務主管，只是唯唯諾諾的回應著。我覺得這是一種大悲哀!我們祖宗有句老話：做生意就是做人。這里面是讓我們做“人”，不是做仆人!而說實話，唯唯諾諾的就是一個仆人，從古到今，有什么人會把一個仆人放到平等的地位？請記著一句話：嬉笑怒罵方是朋友。什么時候你敢心安理得地罵經(jīng)銷商了，我覺得做業(yè)務主管才是有些意思了。
      2、回款對于經(jīng)銷商的意義所在
      首先，我們和經(jīng)銷商合作，第一希望公司的產(chǎn)品能得到最大化的銷售、回款；再者，也希望經(jīng)銷商能獲得快速的發(fā)展。
      但現(xiàn)實中，有經(jīng)銷商慢慢做大、有些經(jīng)銷商慢慢做小，原因可能很多，但是我們卻可發(fā)覺一個小規(guī)律：銷售額做大的經(jīng)銷商并不一定能做大做強；而那些一直堅持向公司回款、該結清的結清、不留小尾巴的經(jīng)銷商卻都可以一步步的走向成功!很多做死的經(jīng)銷商都是被兩頭債堵死的!
      在“致經(jīng)銷商——如何面對要債強迫綜合癥”中筆者曾探討過，經(jīng)銷商無控制放債給養(yǎng)殖戶實際上是害了他們，是把他們一步步的推向深淵!
      同樣的道理，業(yè)務主管無度、隨意的賒欠給經(jīng)銷商甚至回款不及時，表面上對公司不利，根本上卻是對經(jīng)銷商不負責任，這不是在幫他們，而是在害他們!
      他們因此可能養(yǎng)成很壞的習慣，他們會習慣把從養(yǎng)殖戶那里收不到錢的壓力通過業(yè)務主管轉移到公司層面，而不是積極的去想各種辦法將源頭之水盤活，這種習慣如果養(yǎng)成了，那么一旦面臨突發(fā)事情，很多這樣的經(jīng)銷商就會賴帳、跑路!
      因此，有時候從大的層面看，有理有據(jù)的嚴格回款實際上是在幫助經(jīng)銷商成長和發(fā)展。
      3、經(jīng)銷商為什么要回款
      是不是懂了上面兩條，我們就應該認為經(jīng)銷商回款是天經(jīng)地義的，以后就要橫著找經(jīng)銷商要錢了？恰恰相反，我們這時候反而要更多的站在經(jīng)銷商的角度來想這個問題，因為經(jīng)銷商那里并不只有我們一家公司，也并不是只有我們一個人在要求回款!經(jīng)銷商的回款是有限的，不可能是無限的。因此，如何讓經(jīng)銷商想著給你回款就是最重要的事情了。
      我們公司的銷售冠軍曾到高郵一家經(jīng)銷商那里要錢，幾個領導也順便過去拜訪一下，但是不知道什么原因，經(jīng)銷商當時錢沒準備好，業(yè)務主管當場發(fā)飆，一頓猛兇，看得我們也是目瞪口呆!而更讓我們詫異的是，這個貢獻蠻高的經(jīng)銷商不但沒有翻臉，而是又賠禮又道歉，發(fā)誓賭咒地說明天一早把錢送到。
      后來聊天的時候，這個業(yè)務主管的解釋很直接：今年幫他多做了近一半的增量，幫他貨發(fā)好、倉庫處理好、跑蝦塘，幫他賺這么多錢，他還不給我錢？什么道理？經(jīng)銷商的心也是肉長的，你幫他，他看得到。
      看了例子，可能我們應該會明白某些道理，這里面隱藏了我們中國幾千年的智慧經(jīng)驗：既以為人已愈有，既以于人已愈多。
      如果明確些，建議做兩點：
      第一，要能給經(jīng)銷商帶來實實在在的幫助，這種幫助要能產(chǎn)生利益；
      第二，比其他帶給經(jīng)銷商利益的人做的更好一點。那么你會發(fā)覺你在回款的時候總會理直氣壯、理所當然；而經(jīng)銷商在回款的時候也會想到你。
      當然，另外一個角度，我們不是圣人，不可能對每一個經(jīng)銷商都做到如此的地步，那么利用市場聚焦的策略，建立自己的示范經(jīng)銷商，讓其他的人看到“模范”存在，向他們傳達一個觀點：按我說的做，就會賺錢!那么，你所說的就會是規(guī)矩，最終你會看到：回款，就是這么簡單。

xiaoxin007

雜志辦的越來越專業(yè)，心理學分析不錯，哈哈