有必要單獨設(shè)立品管部嗎？

liheibao · 發(fā)表于 2010-4-24 16:27:48

大部分飼料公司設(shè)立技術(shù)部、品管部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、后勤部和技術(shù)服務(wù)部，分析一下品管部的職能：1.根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的標準對采購部采購的原料進行驗收；2.根據(jù)技術(shù)部的配方和生產(chǎn)參數(shù)對生產(chǎn)過程進行指導和監(jiān)督。換句話說，品管部就相當于一部智能警示燈，當采購和生產(chǎn)不出問題的時候，綠燈一直亮著，一旦出現(xiàn)問題，綠燈滅了，紅燈就亮起來。紅燈亮還是綠燈亮，依據(jù)就是技術(shù)部下發(fā)的標準。品管部設(shè)立的前提是假想采購部和生產(chǎn)部對技術(shù)部下發(fā)的標準不能嚴格執(zhí)行，由品管部充當企業(yè)內(nèi)部“質(zhì)量警察”的作用，對采購部和生產(chǎn)部的工作進行監(jiān)督、檢查和協(xié)助。
如果假想取消品管部、改由采購部和生產(chǎn)部對采購原料和產(chǎn)品質(zhì)量負責，技術(shù)部則負責研發(fā)、配方、采購原料品種和質(zhì)量標準的選擇、配合生產(chǎn)調(diào)整技術(shù)參數(shù)、技術(shù)服務(wù)。這三個部門相互配合監(jiān)督工作，這種模式可行么？