豬場技術(shù)員的親身經(jīng)歷

洲際牧業(yè)

　　6年前我通過堂哥到了一個有200頭母豬群的一個養(yǎng)豬場去做技術(shù)員，我聽他們場的人說我沒去之前豬病都是誰喂的誰負(fù)責(zé)上報(bào)病情和飼養(yǎng)情況給老板。

　　可是我去以后就應(yīng)該是上報(bào)給我就可以了，有什么病給我說就行，可是我去快一個月那里的員工還是習(xí)慣給老板說，老板要是不在就不說了，因?yàn)橛心敲炊嘭i一時(shí)也沒看過來，有幾次豬病的可利害了老板才給我說，可是這時(shí)豬肯定是治不好了，那一個月老板少給給了我300元錢。最后了解情況主要就是那些人就是排外，不能管他們，最好是順著他們，他們說怎么干好就怎么干，最主要的員工都是老板的親戚。這樣的豬場當(dāng)技術(shù)員可是不好干呀，我干了不到3個月就離開了。

　　又找一個豬場給上次著不多，也是干幾個月就走了，最后我在大一點(diǎn)的豬場還可以，里面沒有老板的親戚，有管理體制，那就好干了，我在那干了將進(jìn)2年。

　　說句實(shí)話做豬場技術(shù)員都有自已的經(jīng)歷，給大大說說一理讓老板了解一下自已豬場的情況。

yangj

大型現(xiàn)代化養(yǎng)豬場應(yīng)該建立一套完整的管理機(jī)制，才會有競爭力，才會有發(fā)展，工作人員才會有動力和信心，才會有責(zé)任感。

sanvsy

管好了人，才能管好豬。只是技術(shù)好不一定能干好。

洲際牧業(yè)

說的有道理，

最主要的就是管理體制的制作，

責(zé)任合理的分配等

就是你有技術(shù)，有時(shí)侯就不一定能做好的

養(yǎng)豬老劉

這種現(xiàn)象太多了，光有技術(shù)是不夠的，還要有處事的技巧。
建議：先當(dāng)孫子，順著他們的做法；然后發(fā)現(xiàn)他們致命的弱點(diǎn)，找到自己的同盟，一舉擊潰他們，那時(shí)自己才能當(dāng)爺爺。看一下李宗吾先生的《心理與力學(xué)定律》，會有很大的收獲。

ruiangulai

要靠制度去管人，不能用人去管人。

jzznlh

要靠制度去管人，不能用人去管人。
ruiangulai 發(fā)表于 2010-4-26 09:02

在中國，不能太相信這句話了！

我更相信，曾仕強(qiáng)先生的一句話：“通過做好人，來做好事！”

soslxlsos

有責(zé)任感。

zhuzhule

中國事情很復(fù)雜

營養(yǎng)快手

有同樣的感受