富士康27日又發生員工墜樓事件（第12宗）到底怎么了？

沐風 · 發表于 2010-5-25 10:31:18

本帖最后由沐風于 2010-5-28 16:03 編輯

　　5月27日，第12個富士康員工跳樓身亡，深陷“跳樓門”事件的富士康，再次被推到輿論的風暴中心。富士康頻頻發生非正常死亡事件究竟是什么原因，目前我們無從知曉。這么短的時間內，這么多例非正常死亡事件，縱使富士康有數十萬員工，但也不能就此認為其屬于極小概率事件而不予理會。與之相反，每個生命都是脆弱而不可復制的，對生命突然消失的報道不僅體現了媒體應負的信息傳播職責，也是激發人文關懷并且引發更多思考與探討的必要路徑。

　　不管是哪種原因，富士康顯然都應該從自己這一方面進行認真的反思，積極尋找背后的原因。為什么如此頻繁的員工非正常傷亡事件不是發生在別的企業?這顯然不能以員工眾多、管理困難來解釋。世界范圍內，擁有幾十萬人的大企業多的是，為什么別的企業就沒有這么多的員工“想不開”呢?到底是企業的管理出了問題，還是企業的文化出了問題?

　　當一家企業的員工接連出現非正常死亡的時候，顯然已經不能再用突發、偶然來概括了。除了需要涉事企業的自查自糾，當地的勞動保障部門也應該積極介入，對員工的非正常死亡原因進行調查，對企業的管理體制進行監督，以保證員工的各項合法權益。唯有如此，才能剎住富士康這列已經開動的“死亡列車”，不讓更多員工走上悲劇之路。

我們飼料企業也應該多關注和分析下“跳樓門”事件。富士康跳樓這些工人絕大多數是第一次離開父母，絕大多數是第一次背井離鄉，絕大多數是第一次進入城市，而且這第一步便直接跨入高速運轉、工作壓力巨大的深圳特區；這是他們的第一份工作，這是他們第一次面對社會，甚至，這里發生的情感故事也是首次萌發。這一切經歷，是多么珍貴而又危險，美麗而又脆弱。可以這樣說，同樣的工作強度，同樣的工作壓力，被壓垮的永遠不會是“老油條”，受傷的人總會是對新生活過高期待、對新面孔過分信任，對新問題束手無策的城市新成員。他們需要什么，企業又該為他們做什么?不是接連不斷的嘆息，也不是于事無補的錢款補助。他們需要的是對他們“第一次”的關懷，是如何把他們從一個孤獨的漂泊者，變成有自信和歸屬感的強者。