十二連跳全面解析富士康的鐵腕管理

AGRIER · 發表于 2010-5-28 17:23:27

富士康半年內連續上演驚險的“十二跳”。

這些年輕人的輕輕一躍,一瞬間生命九停滯在了最絢爛的年華。

富士康究竟是不是血汗工廠?這究竟是富士康的管理問題還是更深層次的社會問題?

但不可否認,不管出于什么樣的原因,不管員工選擇了什么方式,畢竟都是發生在富士康的廠區內,富士康的管理肯定有漏洞的, 富士康的事件也為企業老板們敲響了警鐘。

管理80、90后經驗欠乏

這里是中國最大的加工廠,這里大流水線,精密而精準的儀器,到處都有與機器做伴的年輕的工人,這里的工人多為80、90后,而對于這些新生代的管理,管理上有很多不足。

調查顯示,近幾起墜樓事件所涉員工均為“80后”、“90后”,大多入職富士康的時間不久,面臨著工作、生活方面的較大壓力,在適應社會、處理情感問題方面缺少經驗。“這些員工對企業現有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強烈沖動。”

“這是個社會問題,但僅從這方面分析顯然是不夠的,還要從企業管理上找原因”。

“不僅是富士康,所有企業都面臨這個問題。”生代農民工受到過更多的教育,對城市文化有更多了解,對自身發展有更多的要求,企業應當適應這一情況,在促進企業民主管理、暢通員工利益訴求反應渠道方面多做工作。同時,從連續墜樓事件中吸取經驗教訓,重視新生代員工的思想情緒和心理需求,尊重員工、愛護員工,建立適應新時期要求、體現人文關懷的管理體制。

如果說富士康的今天,郭臺銘的功勞可以占據五成的話。他對企業文化的影響也在企業管理中無處不在。

郭臺銘的鐵腕管理之患

自幼生長在臺灣的郭臺銘,軍人出身,也深受臺灣“全民皆兵”的文化影響。他本人強悍、干練、節制的個性,也深刻影響著企業文化,滲透在企業管理的各個角落。員工的壓力來自多個方面,包括自身性格、家庭背景、社會遭遇等多種問題;所謂軍事化管理、工作強度與條件等,確實也帶來了巨大壓力。

富士康內部的崗位層級

富士康的管理制度層級森嚴。公司對于“中干”(大陸籍員工),分管理職位、薪資資位、崗位職系三條線管理,以多重標準考核員工和定崗定編。

最簡單的是崗位職系,意即“工種”。最復雜的是資位,分為“全敘”和“不全敘”;“全敘”又分為員級和師級,員級分為員一員二員三,師級又分為師一到師十七。每個級別的薪資都不同,這套體系師自臺灣軍隊的管理等級劃分方法。至于管理職位,也從組長、課長、專理,到經理、協理,再到副總經理、總經理、副總裁等,一個事業群的級別高達12層。富士康有12個這樣的大事業群,之間還存在競爭,每年都要根據業績進行排名。

富士康的“檢討制”和“集合訓話制”

富士康常設“檢討制”和“集合訓話制”;每周業務檢討,每日交接班集合訓話,常有工人被訓到哭。

“早期會有員工因為檢討而受到嚴重處罰,后來實質性處罰已經比較少了,這也跟媒體的一些曝光有關。”有內部人士對本刊記者坦承,很多員工的心理壓力還是很大,主要是沒有歸屬感,大家都是機械化地工作,很少互相交流。“那些流水線上的年輕人并不是真正的軍人,在盤根錯節的復雜體系和效率要求下,其感受可想而知。”

金融危機起自美國之后,富士康的兩大手機代工客戶摩托羅拉、諾基亞市場銷售持續下滑,2008年下半年始,富士康連續兩個半年報營運虧損;2009年下半年轉虧為盈,但獲利仍大不如前。為了壓低人力成本,富士康采取了不少直接或間接的裁員手段,有的部門甚至以嚴苛手段迫員工“自動離職”。

2009年以來,郭臺銘接連拿下蘋果、戴爾等諸多型號的產品大單。今年隨著蘋果產品熱賣,其總代工商富士康在產能上受到了極大挑戰。“鴻海系”企業幾乎向蘋果iPad提供了全套產品。iPad今年5月上市后,銷量迅速突破百萬,富士康已面臨產能和工期緊張等問題。此前正是因為富士康供貨不足,iPad推遲一個多月上市。

富士康招工在深圳亦是蔚然一景,但“工廠到處是工時過長、加班壓力過大的抱怨,一個人干兩個人工作的現象普遍存在,來的人多,走的更多”。有離職員工在互聯網上這樣抱怨。

富士康要求高度的執行力

“客觀地說,富士康員工的福利待遇還是不錯的,也不欠薪,很多人為了掙錢愿意到那里打工,這是事實。”也有離任富士康的員工對記者這樣說。但公司上下對于執行力和效率的驚人要求,加之種種嚴苛管理,確實讓人精神壓抑。

郭臺銘的管理手腕之“十二金剛”

郭臺銘發跡于臺灣,跟隨他打天下的也幾乎都是臺灣人。最著名的有“十二金剛”,風格強悍深受郭臺銘師傳,整個公司的氛圍都很“聽話”,上行下效。

富士康的一個天然的體制問題是同工不同酬,待遇機會論籍貫而非能力;或者可用一句話概括:臺干(即臺灣籍員工)領導中干,中干領導基礎人力。在薪資制度上,則臺干遠高于中干。

顯而易見,郭臺銘更加信任臺干。年底分紅、獎勵或者抽獎,中干獎勵少許現金,臺干一般都直接發股票。在臺干較集中的事業群,中干的發展空間更加有限。這也是富士康公司大陸籍人才流動率高的一個重要原因。

一些曾被富士康引以為傲的人才激勵政策,近年來也逐漸消逝,如“1-3-8留才計劃”(即工作滿一年獎勵三個月薪水;滿三年再獎勵三個月薪水;滿八年可獲得一套住房)。近幾年深圳住宅價格飆漲,2002年之后入職的中干幾無可能獲得住房獎勵。

而臺干的問題也越發突出。一位離任的臺干說:“大家都覺得太辛苦,且常需要長期出差。”郭臺銘也注意到臺干的人力成本太高,現在股票可發的少了,年底分紅少了,辦公條件一般。“臺灣圈子很小,了解了富士康在大陸的一些聲譽及企業文化特性,很多人就不愿意到鴻海來干了。

比人才流失更令郭臺銘頭痛的,恐怕是接班人問題。數年前郭臺銘曾提出由其三弟郭臺成接班,但2007年郭臺成因白血病早逝,這給了郭臺銘很大打擊。據本刊記者了解,郭臺成患病后,郭臺銘在富士康上下盡全力尋找骨髓匹配者,并對捐獻骨髓的員工獎勵了2000萬元。雖然手術成功,但郭臺成終因排斥反應而離世。

“不僅僅是能力,還有一些人格魅力的因素。郭臺銘的個人威信、感染力及重情重義的鮮明個性,在公司無二。”接近郭臺銘的人士如此評價。

郭臺銘之子郭守正太過年輕,年僅30歲出頭,目前精力主要在投資電影上。郭臺銘為兒子成立了一家文化公司,剛拍了一部以老家山西晉商為主題的電影。郭臺銘的二弟郭臺強早已另立門戶,有自己的事業。郭臺銘與現任妻子結婚育有一女,更不足談接班。

現有的“十二金剛”跟隨郭臺銘打拼多年,每個人帶領一個事業群,獨擋一面;但要真正操盤整個公司,或讓其他“金剛”服氣,都非易事。

08年,“十二金剛”中最年輕的簡宜彬被推到幕前,任富士康集團副總裁兼CMMSG事業群總經理,公司內普遍認為他將是郭臺銘的接班人。但隨后的金融危機,使年屆甲子的郭臺銘不僅難以超然其外,還要面臨更多的挑戰。”

郭臺銘簡歷

臺灣最大上市公司鴻海精密集團(下屬富士康科技集團)創辦人,2010年被列為“福布斯富豪榜”臺灣首富。郭臺銘1950年10月8日出生于臺北,祖籍山西省晉城市。曾在臺灣服兵役,作風強硬,個性好勝。1988年郭臺銘進軍大陸,先在深圳辦廠,目前在全國已建超過13個生產基地,其中深圳龍華基地員工超過40萬人。

2010年富士康跳樓事件一覽表

·2010年5月26日:一名男工墜樓亡。

·2010年5月25日:一名湖南籍男工墜樓亡,19歲。

·2010年5月21日:一名湖北籍男工墜樓亡,21歲。

·2010年5月14日:一名安徽籍男工7樓墜亡,21歲。

·2010年5月11日:一河南籍女工跳樓身亡,24歲。

·2010年5月6日:男工盧新從陽臺跳下身亡,22歲。

·2010年4月7日:一湖北籍男員工身亡,22歲。

·2010年4月7日:一云南籍女員工墜樓身亡,18歲。

·2010年4月6日:饒姓女工墜樓,仍在治療,18歲。

·2010年3月29日:23歲湖南籍男工從宿舍樓墜亡。

·2010年3月11日:一李姓員工從宿舍樓墜地身亡。

·2010年1月23日:19歲員工馬向前死亡。

富士康簡介

關于富士康:富士康科技集團創立于1974年,是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業的高新科技企業。