職業(yè)設(shè)計(jì)八條原則

sljob1001 · 發(fā)表于 2010-9-15 09:21:25

[p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=10.5pt]如果你的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)是成為一個(gè)掌握上億元資產(chǎn)公司的總經(jīng)理，你就要把這個(gè)規(guī)劃分成幾個(gè)中等的規(guī)劃，如什么時(shí)候成為一個(gè)部門(mén)的主管，什么時(shí)候成為一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，然后再把這些規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，使它成為直接可操作的具體計(jì)劃。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]職業(yè)規(guī)劃八條原則[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
1. [/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
2. [/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]公平、公開(kāi)原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
3. [/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]協(xié)作進(jìn)行原則。協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
4. [/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則。一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]未來(lái)職位[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外，還（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）要注重員工在成長(zhǎng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng)造的崗位。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
5. [/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]時(shí)間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]起點(diǎn)[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]和[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]終點(diǎn)[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]，即[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]開(kāi)始執(zhí)行[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]和[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]完成目標(biāo)[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
6. [/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]創(chuàng)造性[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
7. [/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]全程推動(dòng)原則。在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)員工進(jìn)行全過(guò)程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]
8. [/font][/size][font=宋體][size=10.5pt]全面評(píng)價(jià)原則。為了對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)中，要特別注意下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][/p][p=30, 2, left][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/p][p=30, 2, left][font=Times New Roman][color=#000000] 本文來(lái)自飼料英才網(wǎng)（[url=http://sl.job1001.com]http://sl.job1001.com[/url]）[/color][/font][/p]