2010年度中國九大最佳CEO（排名先后）

howitzki

馬云：阿里巴巴CEO



入選理由

不獨享，敢于以開放的胸襟與人分享市場成果，成為推動業內共同進步的一面旗幟。



典型事跡

2010年3月，推出全球最大的采購批發市場1688.com，聚焦小企業采購批發難問題，提升小企業的競爭力；宣布面向全球開放淘寶數據，打破封閉的商業模式，促使網上零售市場信息完全透明化，有效地幫助小企業提升市場快速反應能力，被認為是一次開放的革命。



主要成就

截至2010年6月30日，阿里巴巴的付費會員達到712867名，較2009年第二季度末上升34.1%。2010年上半年，營業收入25.86億元，同比增長49%。2500萬元專項基金支援青川，向玉樹捐贈2500萬元。宣布從2010年起，把年度收入的0.3%撥作環保基金。



     方洪波：廣東美的電器股份有限公司董事局主席兼CEO



    入選理由

    集團銷售收入首度邁過千億大關，為向世界級企業發展奠定了堅實的物質基礎。

    典型事跡

    帶領美的在空調、冰箱、洗衣機等領域全面確立業內領先地位。近5年，銷售增長持續超過 30%。

    主要成就

    2010年1〜9月，美的營收571.59億元，同比增長60.31%，凈利潤27.19億元，同比增長75.29%。截至2010年10月，銷售收入突破1000億元，成為國內第二個年銷售收入過千億元的“家電航母”。截至2010上半年，美的集團捐助累計超過2.2億元。



    向文波：三一重工總裁

    入選理由

    夯實國內市場地位，大踏步邁向國際市場，使國內外兩個市場一起迸發。

    典型事跡

    2010年1〜9月，三一挖掘機銷量突破9000臺，銷售增速行業第一。積極開拓全球市場，在海外擁有30家子公司，140多個辦事處，在印度、美國、德國、巴西相繼建設研發制造基地，建成15個物流中心，以配件倉庫為核心的物流體系和服務支持系統基本形成，業務覆蓋150個國家。

    主要成就

    用創新理念，帶領三一在混凝土機械、樁工機械、履帶起重機方面成為國內第一，混凝土泵車全面取代進口，國內市場占有率達57%，且連續多年產銷量居全球第一。將銷售收入的5%〜7%用于研發，申請專利2040項。2010年1〜9月，營’259.04億元。



    張瑞敏：海爾集團CEO

    入選理由

    中國最具獨創管理思想并使之付諸實踐的人，讓企業文化有機融入企業管理，讓與時俱進的管理變革轉化為市場競爭力。

    典型事跡

    推行商業模式、企業運營模式轉型與再造，以及“人單合一”；推出意式三門冰箱、六門冰箱、法式對開門冰箱、無氟變頻空調等，產品持續領先，且中高端產品銷售占比不斷提升。

    主要成就

    海爾成為國內首個年銷售收入突破千億元的家電集團。2010年1〜9月，青島海爾實現營收454.31億元，同比增長33.25%，凈利潤20.9億元，同比增長46.58%。2010年4月，海爾集團向玉樹災區捐款1200萬元。



    丁世忠：安踏體育用品有限公司董事會主席兼CEO

    入選理由

    大干快上，全面出擊，借重創新策略向業界巔峰寶座邁進。

    典型事跡

    2010年在中國大陸的銷售額有望超過李寧，成為中國本土體育用品第一品牌。其運動鞋市場占有率綜合指數連續多年位居中國第一。截至2010年6月31日，安踏品牌門店數達到7052家，分銷網絡保持業內領先優勢。成功利用社交媒體營銷，將熱門事件融入產品設計；在淘寶網建立官方旗艦網店，積極拓展電子商務市 場。

    主要成就

    安踏2010年前二季度實現營收34.5億元，同比增長22.6%，凈利潤7.6億元，同比增長25.0%。2009年全年捐贈1158萬元，2010年向青海玉樹災區捐贈款物500萬元。



    馬蔚華：招商銀行行長

    入選理由

    具有優秀的領導力。在服務、創新、穩健的核心價值觀基礎上，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，始終保持業內革新先鋒本色。

    典型事跡

    推進招行二次轉型，經營方式向內涵集約型轉變，強力提升資本效益，凈利潤大幅增長。風險管理被業界稱道，截至2010年9月底，不良貸款率為0.64%。

    率先實施經營戰略調整，發展零售業務、中間業務和中小企業業務，形成不同于同業的業務結構與經營特色。跨銀行現金管理在國內同業首開先 河。

    主要成就

    2010年前三季度，招商銀行實現營收512.98億元，其中凈利息收入408.69億元，同比增長40.89%，凈利潤205.85億元，同比增長57.40%。積極回饋社會，在扶貧、環保、教育和救災等方面有良好表現。



    高德康：波司登董事長兼總裁

    入選理由

    獲得一次業內銷售冠軍難，持續15年穩居業內銷量冠軍就難上加難。

    典型事跡

    波司登連續15年穩居全國羽絨服銷量冠軍，連續14年唯一代表中國防寒服向世界發布流行趨勢。波司登以品牌引領、市場精耕細作和產品服務創新三輪驅動策略，保持市場領先地位；以網絡信息技術和電子商務平臺打造快速反應供應鏈，促進網絡銷售不斷躍升。

    主要成就

    波司登目前在全國65個城市設有5620個零售網點，擁有波司登、雪中飛等6大核心品牌。2010財年，實現營收57.38億元，歸屬上市公司利潤10.78億元，較上年7.48億元增長約44%。波司登集團累計捐贈款物超過5億元。



    宗慶后：娃哈哈集團董事長兼總經理

    入選理由

    堅持創新發展主軸，牢牢把握市場競爭主動權，始終保持健康快速發展勢頭。

    典型事跡

    2010年，宗慶后成為福布斯富豪榜和胡潤百富榜的“首富”。娃哈哈飲料產量、銷售收入、利稅、利潤等指標已連續十二年位居中國飲料行業首位，在全國建有58個基地、近150家分公司，成為中國規模最大、效益最好的飲料企業，被譽為中國飲料界的“常青樹”。

    主要成就

    2010年，娃哈哈預計凈利潤將達100億元。注重履行社會責任，一方面想方設法拉動中國農村產業發展，帶動130萬農村勞動力就業；另一方面注重社會公益事業，至今捐贈超過2.6億元



    李書福：浙江吉利控股集團有限公司董事長

    入選理由

    用優秀的創新精神推動企業發展。走并購擴張之路，迅速做大企業規模，不怕外界質疑，用果敢和非凡的魄力向外界展示了中國企業家的魅 力。

    典型事跡

    2010年3月，吉利在瑞典哥德堡正式宣布以18億美元全資收購沃爾沃。為此，全球為之嘩然，將吉利的行為喻為“蛇吞象”，并對吉利能否管理好國際知名品牌沃爾沃提出諸多質疑。8月，吉利宣布完成對沃爾沃全部股權收購。吉利要借道沃爾沃進入世界豪華車舞臺。

    主要成就

    2010年前二季度，實現營收92.36億元，同比增長55%，凈利潤8.04億元，同比增長35%。2009年前，已捐贈2.33億元。2010年，又向玉樹災區捐款2200萬元，向舟曲災區捐款100萬元，10月又為第八屆全國殘運會捐助118萬元。



    林小軍：華蘭生物工程股份公司總經理

    入選理由

    采取高標準、高起點、跨越式的入市運作策略，迅速成為中國疫苗業的后起之秀。

    典型事跡

    2010年4月，世界衛生組織（WHO）宣布把墨西哥和美國發生的甲型H1N1流感疫情視為“國際關注的公共衛生事件”。華蘭生物迅速作出反應，向WHO認可的實驗室申請了毒株，并向河南省科技廳申請立項。目前，成為國內擁有產品品種最多、規格最全的血液制品企業。

    主要成就

    2010年1〜9月，華蘭生物實現營收9.63億元，同比增長121.75%，凈利潤4.75億元，同比增長149.89%。2010年6月3日，第一批甲型H1N1流感毒株抵達河南省新鄉市，華蘭生物成為中國第一家獲得該毒株的疫苗企業。

           來源：《經理人》

yunsa

見識了人家的厲害