透析高效走向卓越

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[align=left][font=黑體][size=16pt][color=#000000]高效率的源泉在哪里？每當提到高效工作，人們想的最多的就是提高工作技能和使用正確的工作方法及積極的激勵政策。可是許多管理者發現這些措施雖然都是有效的，但對相當一部分人來說效果越來越差。為什么呢？[/color][/size][/font][/align][align=left][font=黑體][size=16pt][color=#000000]因為人是不同的，同樣的人在不同階段的狀況也是不同的，不同的環境、不同的崗位、不同的發展階段，導致了不同的結果。[/color][/size][/font][/align][align=left][color=#000000][font=黑體][size=16pt]
[/size][/font][font=黑體][size=16pt]幾年前，看了美國白宮顧問史蒂芬．柯維的《高效能人士的七個習慣》，我受到很多啟發，七個習慣分別是：1.積極主動[/size][/font][font=黑體][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑體][size=16pt]一個人愿景的原則；2.以始為終[/size][/font][font=黑體][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑體][size=16pt]自我領導的原則；4.雙贏思維[/size][/font][font=黑體][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑體][size=16pt]人際領導的原則；5.知己知彼[/size][/font][font=黑體][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑體][size=16pt]移情溝通的原則；6.統合綜效[/size][/font][font=黑體][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑體][size=16pt]創造性合作的原則；7.不斷更新[/size][/font][font=黑體][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑體][size=16pt]平衡的自我更新的原則。這本書雖然告訴了我們自己如何成為高效能人士的方法，但是卻沒有告訴我們如何來提高員工的工作技能和效率，當然其中許多思想和方法值得我們去借鑒和運用。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=黑體][size=16pt]
[/size][/font][font=黑體][size=16pt]當情景管理越來越替代目標管理的時候，馬斯洛的需求原理和赫茨伯格的雙因素理論就變得越來越具有指導意義了。當員工的層次越來越高時，管理的方式必須從純物質層面逐步上升到精神層面上來，當員工的選擇權和就業自由度越來越大時，勞資雙方正在由主仆關系轉變為合作伙伴關系，命令逐漸被溝通所取代。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=黑體][size=16pt]
[/size][/font][font=黑體][size=16pt]所以，現在企業最需要考慮的不是如何來提高員工的工作效率，而是如何利用使員工主動地思考自己如何才能高效率地工作！讓員工自動自覺地為自己的命運而努力工作，遠比讓他們為了別人的事業而拼命有效得多。我還是那句老話：“老板想的是如何才能滿足員工的愿望，而員工應該想的是如何才能更好地干好工作。而現在絕大多數企業正好相反：老板每天在想如何讓員工少拿錢多干活，員工每天在想如何才能輕松多賺錢！[/size][/font][/color][/align]

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《高效能人士的七個習慣》，我還沒有看呢！

fangningyun

積極主動要和效益掛鉤。

qq1298277636

以后就用這個字體寫文章吧，好看不傷眼。嘿嘿