三大原因叩問企業執行力

追夢旅程

您有企業執行力的困擾嗎？您想知道阻礙企業執行力發展的原因嗎？作為一個高層管理者，您是否也在如何提高企業執行力的迷宮里苦苦掙扎、絞盡腦汁？本期新專題《三大原因叩問企業執行力》歡迎您的參與http://www.chinasych.com/html/special/zt49_zxl/

daiyou

看看，了解了解怎樣提高執行力

leohao

坐起來難哪

飛飛世界

看下下  看對與我們企業是否有幫助

古月楊

對本土企業來說，執行力的問題主要還是老板自身的問題！

湘南

很多崗位都有很多的職責，甚至就在工作區域掛著文本，還有很多同事又是監督監督，但是很多情況還是沒有貫徹執行力。。。。。

慕名久者

就本土企業而言，該文漏掉一個更為重要的大多數企業更容易出現基本原因：決策力！
本土企業中不乏將才，可以說多如牛毛，可偏偏帥才卻九牛一毛，不是帥才也就罷了，偏偏又忽視參謀的作用（政委在目前的情形下倒可有可無），這就造成決策往往失真，因為本土企業做決策時基本上不會運用什么工具，也很少對政策、市場、對手、自身等內外環境因素做綜合分析，做決策時很少考慮企業長期目標的實施或者不考慮短期目標和長期目標的相互影響。當決策力出現問題，做出的決策往往會和實際情況偏離較遠，也就是執行的對象（目標）其實是錯誤的，好比人在上海想去黑龍江卻踏上了海南島的征程，更糟糕的是決策時沒有同時制定反饋程序和糾偏機制，往往是執行者剛出上海發現走反了還揣著一肚子抱怨繼續走，等走到海邊了決策者才發現怎么走反了呢了？為時已晚，只好總結為執行力太差！

koko_zhang

執行力，任何行業的企業面臨問題

fanyangzhu210

:hua::hua::hua: