從兩個畜牧人說起

fcltufh · 發表于 2011-5-8 14:46:23

我是一個蠻喜歡畜牧人的一個畜牧人，畜牧人網絡已經成為了我生活中的一個部分，是工作中一個很信賴的朋友了。也許很多的朋友都和我一樣，不知道在過去的那一段時間發生了什么，具體細節過程，也許已很難以評判，其實也無關緊要了，結果是誕生了兩個畜牧人一個姓com，一個姓cn。從現在看來com更壯大但也有些許沉暮之氣；cn呢，弱小一些，但也有新發之象。我個人同時也建議大家對兩個畜牧人都投之以祝福，理解及呵護，同時兩個畜牧人之間也應該相互的祝福，尊重對手的人是值得大家尊重的。我本人呢在兩個網站注冊了一樣的名字，同時也會關注兩個畜牧人的成長，并衷心的希望兩個畜牧人網絡均能茁壯成長。歷史上嘛合久必分，分久必合，時間還長，也許哪天渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩愁也未必呢？哈哈。

有些朋友很關心事情的經過，很關心對錯，我想經過也許是驚心動魄的，也許是波瀾不驚的，但核心問題一定只有一個利益。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。想想人這一生何其短，又何其累。最近預混料行業有一件蠻勁爆的新聞，大北農上市的排名第十的股東，福建大北農的老總（現在好像是南方事業部）可能要自立門戶了，百度一搜吳總的名字，其離辭的信息都成熱門詞了。中國近三十年的改革開放，讓經濟效益深入人心，讓有能者居之深入人心，似乎每個人都想沿著“打工—老板”的這條路去走，不論做技術、營銷、生產、生產任何崗位的，殊途同歸。每個人是否都適合當老板呢？為什么不是本本份份的耕好自己的一畝三分地呢？

前些天看到郎咸平的一期節目談中國經營的二代繼承問題。由此想起當年國有企業大批的管理層，以有能者居之為名，通過管理層收購獲得了國有資產，時至今日，當他們成為明日黃花，他們的二代若能力所不及，則一代們將面臨著招進有能者以保住其產業，在新進的有能者面前一代們創下的產業則成為有能者居之理論下被收購的對象，而新進的有能者又重復著一代們曾經的故事成為新的一代，并為自己二十年的痛苦種下種子。從五年、十年乃至二十年來看，一代創業者們是瀟灑的，是神壇上的，但從三十年，五十年來看，一代們并逃不過生老病死，也少不了喜怒衰樂，從這里看，上天還是公平的。

扯遠了，說回兩個畜牧人。從技術角度來看，兩個畜牧人可能做到99.9999%相似，做的比千足金的純度還高，做到只有om和n的差別。如果是這樣的話，我覺得是非常的不幸的。從營銷來說，如果你有獨特性，并在獨特性上建立你的客戶價值，獲得了客戶滿意，那么你就豎立產品/服務的品牌了，在客戶的心智上，腦袋中你的產品/服務是排他的，你具備了產品的解釋權，定價權，渠道利益分配權，如果有三個，五個，乃至十個和你一模一樣的東西出現的時候，對不起，你就和地攤上的貨差不多了，準備價格戰吧，準備一點一點的把你的對手熬死吧，而且很不幸的是，熬死了一個又會再出來兩個三個。

碎嘴碎說，歡迎拍磚。

再一次祝福畜牧人com和cn都茁壯成長，成為廣大畜牧人的家園。