中小飼料企業急需解決的首要問題是采購

百森

[align=left][size=3][font=宋體]解決中小飼料企業的生存問題，首要解決的問題是什么？大多數專家認為，或是技術，或是營銷，或是管理。筆者認為，首要的問題在于采購。[/font][/size][/align][align=left][size=3]首先，原料質量是飼料質量的前提，“[b]原料是飼料企業的根基所在，決定企業的生存與否”[/b][font=宋體]，這句話還是非常有道理的。只有優質穩定的原料才能生產出優質穩定的產品，最終為穩定客戶提供保障。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]筆者接觸的[/font][font=宋體]中小飼料企業的質量事故和質量不穩定等基本上都是采購摻假、劣質原料造成的。只要原料質量可靠，配方上出現事故的可能性是非常小的。有興趣的可以做些調查。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]其次，中小飼料企業的主要優勢在于費用低，成本低。如果不能在采購上真正降低成本，就會喪失自身的優勢。中小飼料企業，只有加強采購管理，優化采購策略，才可以提高產品競爭力，為產品營銷提供最有利的支持。如果中小飼料企業能夠讓產品的性價比真正占據優勢，在自己的地盤，憑借地緣上和人脈上的優勢，穩定并發展客戶肯定是游刃有余的。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]第三，上游供貨商往往是中小飼料企業技術的后盾。優秀的供貨商，不僅提供可靠的原料，還會提供配方技術、產品創新、營銷策劃、企業管理等方面的支持。優秀的供貨商是中小飼料企業的戰略伙伴，往往對企業的興旺發達起非常重要的作用；選擇供應商不慎，葬送企業的情況并不少見，就像交友不慎葬送自己一樣。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]另外，做好采購工作，對提高自身商業信譽、提高資金利用率等都具有重要意義。[/font][/size][/align][align=left][font=宋體][size=3]下面，我們詳細分析中小飼料企業在采購上存在的問題及其危害。[/size][/font][/align]

唐朝2009

是的，原料的品質決定產品的品質

feedwang

不敢茍同：中小飼料企業，最重要的是戰略方向。
一個企業的成功與否，首先決定于老板。老板決策戰略方向，老板不知道怎么干才有優勢，采購再好，也沒有用。
員工負責執行。把一個部門的作用，夸大到比老板都重要，麻煩大了。

不同意我的觀念，也不要上火呀！

zhou7550

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小公司就是看來老板的胸懷 眼光  管理能力了 追求等，大公司因為發展大了，老板的影響就相對就小，就是各個部門很比較重要了，其實采購對公司都比較重要。特別以后原料越來越成本高，價格波動快，就是考驗采購預測能力的時候了。
最近多維價格很高。

李業明

中小飼料企業急需解決的問題是觀念！！
靠投機、靠便宜、靠違規、靠關系種種途徑將自毀前程！
營養的觀念、管理的觀念、安全的觀念……
把企業做大做強了讓后找機會出手，哈哈！

文峰

不認同樓主的觀點。
先拋個磚頭，中小型企業的發展戰略是什么？是做大做強還是固守？
關鍵是如何合理的定位和執行理念。大多從事采購管理的一把手是老板或者老板娘或者老板的直屬親戚，采購是源頭問題，但也是決定質量的開端。人云亦云，質量是企業的生命，而中小型企業對采購主要傾向，相對其品控、技術、財務、物管、生產、銷售等等環節相對薄弱，其實這就是一個鏈條的問題，而只對采購把握住了，其他環節脫節，高質量是一種空談，更何況中小型企業可持續發展乎？

wzhui121

樓主說的有一定的道理

３８５２３８７

不敢茍同！需要解決的是銷售問題，其他的做到再好，不能通過銷售快速的將產品變現，是很危險的！



補充內容：
畢竟你的企業較小！

YINLIANG1974

認同，好的原料加上好的配方和工藝才有競爭優勢，現在的市場比資金，沒有一定的資金是中小企業的困境，再會銷售難道可以將堆垃圾說成黃金嗎

huge197478

要想生娃娃,男人要行,婆娘也要行.單方面行是不行的.