應該說中國動物微生態行業發展的概念導入階段還是比較成功的,良好的學術研究氛圍,有序的產品市場競爭。直到1999年末一家日本企業的介入,從此打破了中國動物微生態行業的發展平衡,這就是日本比嘉兆夫教授的“EM”公司及其“EM”產品。該產品是一種液體劑型,號稱其中含有80多種益生菌,可以拿回來當種子用再發酵更多“EM”,也可以直接使用,在功能宣傳上幾乎是無所不能。采取的市場營銷模式是與國家環保部合作,在全國全面尋求生產合作伙伴。從此“EM”在這個剛剛起步的行業打開了中國式競爭的潘多拉寶盒,市場上充斥了各式各樣的“EM”。于是就有了2000年中國動物微生態學會上學術界和企業界集體聲討“EM”的一段往事
此后的2000年至2003年,是中國微生態制劑產業發展史上非常混亂的一個階段,市場上處于嚴重投機性的無序競爭。看到該行業有利可圖,一些根本不具備研發能力和生產條件的獸藥企業添加劑企業紛紛加入進來,造成以價格戰和虛假宣傳為主的惡性競爭,使這一新興產業的發展遭受嚴重挫折。仿佛一夜間,中國就冒出了數百家競爭對手。僅山東省就有80多家獸藥廠上馬了微生態車間,而河北滄州市的動物微生態廠家就超過了150家。據中國動物微生態學會的不完全統計,全國動物微生態企業數量激增至500—600家,其中90%以上并不具備研發條件和生產條件。你說產品有1億活菌,我的產品就標10億,甚至有個別產品標到200億,我們公司期間買回來大堆競爭品檢測的結果,大多數產品也就幾百萬個活菌,甚至全是雜菌。一時間魚龍混雜,泥沙俱下,假冒偽劣產品充斥市場,使消費者真假莫辨。 中國微生態行業真正進入全面洗牌階段是在2003年至2006年,也被稱為產業整合階段,短短的三到四年時間,微生態從業企業的數量銳減,投機主義者紛紛退出。至2006年底,中國動物微生態行業的規模化企業數量全國不足50家,被市場認可的全國品牌化企業更是屈指可數。
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