優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的四個特征

鐵觀音99

[align=left][backcolor=white][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]　　自從開始讀《最初的領(lǐng)導(dǎo)力》(Primal Leadership)，我就被這個話題深深吸引，潛心研究這一領(lǐng)域。之后我擔(dān)任雅虎公司的領(lǐng)導(dǎo)力教練，便從公司內(nèi)部和公司的客戶、合作伙伴中發(fā)掘優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。他們中有些人像索尼公司首席執(zhí)行官霍華德·斯金格，擁有一套清晰完整的策略;有些人如太陽微系統(tǒng)的創(chuàng)始人斯科特·麥克尼利，以達(dá)成交易為目的，策略比較模糊。我的第一本書出版后，受邀舉辦了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)的演講，聽眾們給了我諸多寶貴反饋。下文是我總結(jié)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的四個方面。[/size][/font][/backcolor][/align][align=left][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]　　1.視野：一如史蒂芬·柯維所言：“管理能提高攀爬成功之梯的效率，而領(lǐng)導(dǎo)力則決定成功之梯是否倚在了正確的墻上。”換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者需要辨清方向，然后給追隨者準(zhǔn)確地指出方向。優(yōu)秀的帶頭人不會瞎猜，他們必須密切觀察商業(yè)環(huán)境，否則就會把大家?guī)肽嗵丁ＶV語有云：“閱讀者即領(lǐng)導(dǎo)者。”經(jīng)常看書學(xué)習(xí)、喜歡分析資料的領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力更加敏銳，他們能看到曇花一現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)遇。當(dāng)業(yè)務(wù)不景氣時，他們會轉(zhuǎn)換思考視角，愿意掉轉(zhuǎn)船頭。[/size][/font][/align][align=left][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]　　2.責(zé)任：如果你不走到臺前，你就永遠(yuǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)者!這是美國農(nóng)夫保險(xiǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人布萊恩·墨菲告訴我的。領(lǐng)導(dǎo)力很危險(xiǎn)。為什么?因?yàn)楫?dāng)你站出來振臂一揮“這邊走”的時候，你需要對結(jié)果負(fù)責(zé)。一旦你看錯了路，你就不配做領(lǐng)導(dǎo)了。但你必須打這個賭，因?yàn)橹挥谐袚?dān)責(zé)任才能換來尊重和更大的權(quán)力——調(diào)動大家為同一個目標(biāo)奮斗。不過責(zé)任是時刻變化的，特別是當(dāng)困境來臨時，你可以放棄一些責(zé)任。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常檢查自己所承擔(dān)的責(zé)任的水平，不斷調(diào)整目標(biāo)。[/size][/font][/align][align=left][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]　　3.影響力：中國有句諺語：“沒有追隨者的人只是在散步。”除了視野和責(zé)任，如果你不具備鼓舞或慫恿其他人的能力，你就沒法有效地領(lǐng)導(dǎo)。影響力主要來自我們的交流技巧，這包括表達(dá)和聆聽兩方面。成功的領(lǐng)導(dǎo)者擅于運(yùn)用事例團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，他們準(zhǔn)確的措辭令故事聽起來栩栩如生，他們不放過每個交流的機(jī)會，不遺余力地促使聽眾行動起來。[/size][/font][/align][align=left][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]4.目標(biāo)：這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的方面。好的帶頭人關(guān)注“為什么”甚于“是什么”。他們的終極目標(biāo)比傳統(tǒng)商業(yè)追求利潤、規(guī)模和資源的目的更高一層，也不會混淆目的和手段。在《真正的北方：發(fā)現(xiàn)你真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力》(True North:Discover Your Authentic Leadership)一書中，美國美敦力公司創(chuàng)始人比爾·喬治認(rèn)為，誠信和服務(wù)才是做企業(yè)的最終方向，是“真正的北方”。在《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)一書中，吉姆·科林斯提醒領(lǐng)導(dǎo)者，他們的目標(biāo)要比損益管理更加值得。領(lǐng)導(dǎo)人需要時刻想到：“我們怎樣做才能讓世界更美好?”然后引導(dǎo)員工向這個方向努力。[/size][/font][/align]


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lzm_001

    很好，很喜歡，我淘進(jìn)我的包里了。

華夏瑞奇0

真的嗎？太好了，非常喜歡

yanggrong

很喜歡讀您發(fā)的文章，樓主辛苦了~

pfcsh

不可一概而論，企業(yè)在不同的發(fā)展階段對領(lǐng)導(dǎo)者有不同的要求。

zhuguanzhuguan

很好！學(xué)習(xí)了！