豬場經營中的幾項協調工作

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經營與管理的協調
　　豬場的經營決定管理形式，二者必須協調。生產種豬為主和生產育肥豬為主的場管理不同，提供仔豬的場與全程飼養的管理方式也不同，“公司+農戶”模式與單純飼養方式也不同。
　　管理與技術的協調
　　現在中國養豬業，管理往往落后于技術。技術措施的執行需要嚴格的管理予以保證，否則技術會達不到效果。如消毒時是不完全按操作規程執行，溫度的掌握是否符合技術要求等。
　　畜牧人員與獸醫人員的協調
　　畜牧人員與獸醫人員，因為行業觀念不同，所采取的措施也不同。如畜牧人員注重引起應激的因素，獸醫人員注重病原控制，在仔豬斷奶環節上容易產生分歧。對待腹瀉問題上，畜牧人員注重從飼料和溫度角度找原因，而獸醫人員注重從疾病角度找原因。如果協調不好，容易產生問題，讓職工無所適從，不利于生產。其實，二者只是從不同的角度看問題，看似都有道理，其實都犯了以偏蓋全的錯誤。
　　操作水平與職工素質的協調
　　一些高新方法在生產中往往不能轉變成生產力，其中主要原因是職工素質低，不能正確理解進而實施這些高新技術，特別一些技術管理人員的素質影響更大。
　　防、治、養的協調
　　有人重防，有人重治，如果二者不能協調好，不能有效地防治疾病的發生。只因重預防的人會對出現的疾病不在意，忽視治療，會加劇疾病的蔓延，單純地預防將不起作用。而重治輕防，重病治愈后，病情加重病，且易循環往復，使豬群經常處于疾病的狀態之下。人們在重視防與治的同時不可忽視養的重要性，病豬更需要優越的環境條件及易消化的飼料，因這些條件可以增強豬的抗病能力，有利于早日康復。
　　獎罰制度與管理團隊的協調
　　有些豬場為提高職工生產積極性，各豬場都在實施獎罰制度(或稱效益工資).雖情況不同，獎罰制度也不同，但都存在漏洞。各豬場的獎罰制度越來越細，肴似很合理，但實際上，由于職工能力有限，或統計人員工作拖延，不能及時計算結果，造成工資發放時間推遲，最后反而降低了職工的積極性。所以任何制度的制訂，都要考慮到職工的接受程度和工作中的可操作性www.powerpigs.net。
　　生產與后勤的協調
　　生產的提高需要強有力的后勤保障，如供水、供電、供料、供藥、供暖等。如果夏天斷水，冬天斷煤，晚上斷電，飼料供應不上，對生產有影響，而且影響生產人員的工作熱情。當然，出現這個問題時，生產人員把責任推到后勤人員身上。其實，這是生產人員和后勤人員出現不協調造成。如果生產人員提前作好計劃，或經常提醒后勤人員，就不會出現這些問題。
　　工作與休息的協調
　　現在的豬場，很少為職工安排休息時間。這樣看似職工每天都在工作，但工作效果并不理想。每個人長期干某項工作都會有厭煩心理，效率很低，忙于應付，消磨時間。如果每星期給職工安排l天休息時間，會把工作做得更好。
　　各生產環節的協調
　　要定期做好近階段的工作計劃。計劃可以是每星期1次，也可以每月1次。計劃改變后及時通知各部門。做計劃時要考慮到發生意外的可能性，如氣候條件，疾病發生，銷路不暢等，否則會造成很大的被動。
　　產與銷的協調
　　有時生產人員只重產量，銷售人員只重價格。為考慮價格因素，可能壓欄推遲銷售，或提早出欄，給生產的計劃性及人員協調帶來不便。所以雙方要提前進行協調，盡可能減少損失。

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shuda136

協調需要效率，有時協調了半天把事都耽誤了。