“曙光計劃”在行動

8V企劃

“將來80%的企業會被20%的企業吞并，80%的人或團隊都在曙光來臨之前昏睡，曙光來臨之前你要做什么？我們要做這20%的人，要做80%的人不曾做到的事情。” 曙光計劃在行動：60天，奪得先機，搶占制高點！　　　　
    2012年11月，基于企業戰略規劃和近期目標，八維公司瞄準春節前60天時機，審時度勢地推出“曙光計劃”。11月29日，公司舉行“曙光計劃”誓師動員大會，營銷各大區都大聲說出各自達成目標的莊嚴承諾，“曙光計劃”正式啟動。　　　

    目前，全國各子公司和各銷售辦事處看到，昭示熱烈與激情的宣傳標語已經掛起，銷售人員忙碌的身影、高漲的熱情、奮進的號角已經吹響，激勵著八維全體員工振奮精神，搶占先機，再創佳績！　　　　　　

    八維的敢于勝利就是“曙光計劃”。八維勇于追求“勝利的曙光”，堅持自己在各領域、各區域排名做到NO.1，否則就不盲目進入新市場。對自己的這種“堅持”近乎苛求，更鍛煉出一支敢于打攻堅戰、敢于完勝對手的鐵血團隊。八維團隊將BS2集中營銷模式引入到品牌推廣中去，靈活運用，把產品提供給需要的客戶，并培植出一大批忠實合作伙伴，促進了營銷能力和業績的迅速提升。　　　

    八維的積勢而發就是“曙光計劃”。年底是各公司收款收尾的時候，各項工作歸于內斂。八維則把握住市場行情動態，讓前期的雄厚積淀在最后的60天“閃光”：為公司客戶帶來更大價值，為公司積累更多的關注。為此，公司在8月推出八維K計劃教槽料新品K2、K3“風動全國 買二贈一”優惠活動，隨后又推出8%保育料、8%小豬料、K3教槽料“迎元旦 真情大回饋 買10贈1”活動，把更多實惠帶給客戶家中，同時也動員銷售員經常深入到養豬一線，為養豬戶在當前階段如何養好豬出謀劃策。　　　

　　　八維的居安思危就是“曙光計劃”。記得在2001年3月，正當華為發展勢頭十分良好，利潤已居全國電子百強首位的時候，任正非在企業內刊上發表了一篇《華為的冬天》，大談危機和失敗，至今在業界廣為流傳。“現在是春天吧，但冬天已經不遠了。”“冬天”一詞自此超越季節，成為危機的代名詞。八維是新銳公司，她比其他同行更有先知先覺的意識和敏銳性。行業的競爭不可避免會更加激烈，八維業務團隊已經結伴早行，感觸在先，爭先趕超行業變革的步伐。


　　　“曙光計劃”牽引著八維成為20%企業中的成功一員，指引著我們成為20%人群的成功一員！

　　　 （圖文/企劃部 楊家輝）

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