從畜牧第三只眼看開去系列之三業務員，該何去何從？

我在路上

近一年以來，由于疫情泛濫，行情低迷。從來沒有那個時期，農牧行業的業務員，不管是動保的，飼料的，獸藥的，種豬（禽）場的如此孤單，前些年做業務時光鮮的外表，公司高度盈利時期老板們的重視，同齡人羨慕的眼光一去不返了。這是怎么了？

困惑，迷茫，沮喪，彷徨。付出和收入儼然已經不成正比，汗水未必就能換來客戶的同情。績效，考核，任務像大山該在？

記得我們的前輩剛開始跑業務的時候，沒有交通工具，沒有通信工具，甚至去有些偏僻地區連像樣的賓館也沒有。但是那樣的條件下他們創造了一個又一個銷售神話，那時沒有大師和營銷專家的系統培訓，也沒有那么多的激勵政策。而如今的我們被專家們灌輸的都是如何贏得客戶的高招，甚至連兵法也被運用到了銷售上，我們的客戶，經銷商，養殖場老板就買賬嗎？回答是否定的。

因為在這個信息大爆炸的時期，在市場經濟為主導的時代背景下，互聯網已經深入人心。論壇，圈子，微博，微信，朋友圈，QQ群，網絡廣告，網絡新聞鋪天蓋地的向我們的客戶襲來，使得我們的客戶已經有了更多的選擇余地，過去簡單的上門推銷和服務已經滿足不了客戶的需求了。人海戰術，電話營銷，會議營銷，業務員經銷商化，各種促銷等銷售方法對客戶應經不再敏感。尤其是飼料電商的介入，無疑給本來就低迷的行業雪上加霜。

那么，對于現階段正在困惑的農牧行業的銷售人員來說，是退出這個行業，還是繼續在這個行業里繼續茍活？

      面對困境，在這個各種產品都存在過剩的時期，尤其是在農牧行業面臨大洗牌的時代，我們一線的銷售員朋友該何去何從？歡迎在這方面感興趣的朋友在一起交流。

yihaiqiu520

提升自我，適者生存。

取其所長

加強修煉，提升自我。看準趨勢，定有發展

wuchuang

yihaiqiu520 發表于 2014-6-5 11:54
提升自我，適者生存。

:handshake:hua:

山中的漫游者

實際上今天的時代，每家用戶都有問題，銷售人員，有能力幫助他們解決問題，提高他們的收入，自然受到歡迎。

問題是：每家的問題都不相同，要想更多的銷售，就要有能力面對各類問題---那就要博學，而且精深。

面對外界的難處，還要轉身問自己。

yichizhang

"要博學，而且精深。"---這個要求真的很高啊，我看農牧行業的業務員最好的辦法是轉行，特別是飼料行業，每個公司算一下，銷售這個崗位的辭職或跳槽率是多少

畜牧刀客

山中的漫游者 發表于 2014-6-15 18:11
實際上今天的時代，每家用戶都有問題，銷售人員，有能力幫助他們解決問題，提高他們的收入，自然受到歡迎。 ...

客戶幾時有，把酒問自己，不知地上客戶今昔是何年？

copvlcfp

哈哈 瞧你說的~~~

我在路上

互聯網時代飼料業務員的困境和出路
2013年以來，行情低迷，疫情擴散，整個養殖產業鏈都一直萎靡不振，特別是傳世，倫宇商貿，中匯一些企業介入飼料電商以后，無疑給低迷的市場以雪上加霜。原來曾經風光的預混料業務員早已風光不再了，困惑，迷茫，沮喪，彷徨。
退出，告別原來辛苦打下的市場，還有多年用汗水和感情培養的養殖場老鄉？何去何從？生活的重擔已經壓在了還相對稚嫩的肩膀，社會的發展和進步容不得我們半絲的妥協和退讓。
看看那些電商大佬們吧，淘寶，京東天天在刷墻，互聯網企業已經在下鄉。農村每年增加近20%的網民數量，還有四通一達已經挺進鄉鎮這樣的物流巨商，移動互聯網的高速發展絲毫不讓，5.7億的微信用戶早已從一線城市擴散到農村家鄉，互聯網思維已經蔓延傳播到了全國的各個地方。
外在的條件已經趨于成熟，你有何理由不擁抱農牧電商？
假如你在縣城和鄉鎮有15-20平方的門面房，下面有養殖密度大約是50萬蛋雞或者月出欄累計2000頭的規模豬場。不用太大的投資，一部電腦，一臺顯示屏，一部智能手機，畜牧4S服務站就可以開在你的家鄉。遠程指導，技術服務，物流配送，客戶資源我們將于你共享。人員只需兩名，一個導購和一名店長。
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fsduole

是堅持 還是 放棄 盡早決定 ！