招聘真的難么

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      招聘難，一是因為企業擴大規模，相應需要更多的人才儲備，二是因為現有人才的流失，需要及時的補充。企業如何留住人才，其競爭的實質在于企業與企業之間。每個人才的離職一定是經過深思熟慮的，決不會因為一時沖動而扔掉飯碗，更加不會因為一點小事不愉快而草率辭職，所以解決招聘難，也要“開源節流”，也就是建立有效的人才補充渠道，同時留住現有的人才，培養平庸變成精英。前幾期，咱們說了如何“找”與如何“留”，那今天，就來說說如何“養”才。
　　首先，從招聘開始，公司要做好充分的準備，既要考慮的現狀及發展，又要考慮人才自身的需求，不好高騖遠，最好的不一定是最適合的，只有適合公司適合相關崗位的，才聘用，使得人才可以和企業共同成長進步；
　　二，建立良好的工作環境。
　　對于日常工作來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以共同朝著一個目標努力工作的同事比很多事情都要重要。所以領導如何營造和影響一個公司的氛圍是很重要的一門學問。
　　三，看到員工的才能。
　　知人善用，說來簡單，但如何做到，也是一條漫長的道路。在公司中，樹立“只要你能干，機會一定多；只要你肯干，收貨一定多”的觀念，而不是多一事不如少一事，干多干少大鍋飯的散漫與消極工作。有激勵并且 有機會讓員工發揮最大的才能和潛力，員工才會越做越有動力，誰不想留在一個有廣闊空間的企業呢？
　　企業的競爭，說到底還是人才的競爭，如何招到人、留住人、養好人，是每個飼料企業人力資源工作者與公司管理者面臨的共同考驗，小朵拋磚引玉給大家簡單說了說為什么招聘這么難，歡迎各位拍磚。

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很多領導就是太喜歡把自己當回事