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[i=s] 本帖最后由 廣東華紅畜牧 于 2014-7-19 08:42 編輯 [/i]
[align=left] [color=#000000] 上半年畜牧產業的低迷影響到飼料行業,如今市場競爭力越來越強、準入門檻大大提高,日常監管更加嚴格。飼料企業發展到現在,企業競爭當中優勝劣汰,能在當下飼業中占有一席之地的企業,都具備自己一套科學、理想的管理策略。隨著政策、市場的變化來調整企業未來戰略方向,是一個成功企業所具備的基礎。
在廣東省飼料行業中,華紅農牧集團能發展到今天,并仍在不斷擴大企業板塊,這歸根于它對于企業管理的重視度。隨著一年一個進步,五年一個跨越,華紅集團根據自身發展來轉變生產經營管理,制定年度計劃使集團全員都朝著共同目標前進,與企業共發展。對于飼料質量的高度重視,代表著華紅對客戶的高度重視,從創立之初單一的豬用“預混料”到現在能滿足不同品種、不同階段的豬飼料產品,華紅始終站在客戶角度看問題、想問題,不斷滿足客戶對于產品更高的需求,這是企業創新發展的動力。
在華紅集團內部,無論是飼料生產期間還是員工日常工作里,“精細化管理”被貫徹的十分到位,這也是華紅飼料的品質保證。在內部設有專門的品質管制技術人員,擁有健全的品管部門和質量管理體系,做好每一道工序。精細化管理已滲透到員工工作的每一細處,緊抓細節是華紅集團的管理核心,實行制度去規范員工行為,強化責任的落實,以形成優良的執行力。公司的管理人員在管理流程的每個環節中做到嚴密監督和控制,并通過嚴格的考核去使員工改變自己工作方式和態度,培養內部員工具備高度的責任感和統一性。
正因為華紅集團科學、嚴格的管理模式,促進了食品事業部的發展,集團旗下的“好滋潤”品牌鮮肉、肉制品采用公司自產自銷、連鎖經營、統一管理的經營管理模式,讓消費者買到實惠、放心的鮮肉,把健康食品傳遞到挨家挨戶。面對當今激烈的市場競爭,企業應完善自身管理模式,調整戰略方向,提升自我監督水平,并且注重飼料質量安全,建立起飼料企業高效營銷團隊、提高營銷管理能力,這樣才能增強飼料企業的競爭力和生存力。[/color][/align]
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2014-7-19 08:27 上傳
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