豬價跌宕，養殖企業該如何力挽狂瀾于既倒

智農生物飼料

近年非農資本跨界投資火熱，養殖病情撲朔迷離，無形中加劇了畜禽市場行情波動。目前是養殖企業面臨的困境，也是機遇。就養豬業而言，去年以來豬價持續下跌，眾多中小養豬場虧損嚴重。養殖業已進入全面洗牌階段，許多企業面臨艱難抉擇，在生產、環保、營銷、資金、人才都遇瓶頸，一批養殖模式落后的養殖場，基本面臨淘汰。而健康高效養殖將成為畜牧今后30年最大的金礦，也是中國發展歷程里令人嘆為觀止的一塊大蛋糕。

養殖企業如何實現健康高效養殖，適應變化的市場需求和獲得更多政府扶持?有3點我們眾多養殖企業必須明白：

1、平臺資源的整合  我們很多時候都都想打造屬于自己的企業，只身一人或帶領團隊獨挑大梁。但真正發展壯大、滂沱四方的企業家并不這樣。有句話說得好“如果不進行資源整合優化，擁有1000個資源的人和擁有100個資源的人，都是一樣的”，成大事者都是借某一方面比他更有優勢的平臺，進行資源互補升級。阿里和恒大相擁、騰訊和京東聯袂、溫氏與中糧攜手都是活生生的例子。

2、技術力量的整合  不斷接觸新事物，吸納創新思維和新技術，向能人所不能的人學習，給自己武裝優質技術力量。金新農教槽料引入生物飼料促進仔豬腸道發育；龍門東盈養殖場借力智農全速營養體系，突破傳統飼料瓶頸，實現6元低成本養豬。這些眾多生產中創新思維和技術突破都在有力地推動行業進步。

3、時間成本的爭奪   如今的競爭不只是產品的競爭、營銷的競爭，還是資源整合先后的競爭。及早資源整合不但讓自己快速成長，還可以節省最無可替代的資源——時間。在這么一個行業抱團發展的年代，如果你還遲遲不整合資源，聯袂共生，一意孤行地沉醉“一個人在戰斗”的樂趣。一旦同行成功配置資源升級，恐怕行業不會再有屬于你的一席之地。

企業家們必須轉變觀念，強強聯合，獲取企業間的優勢互補，優化資源配置，降低生產成本，提高勞動生產率，增強市場競爭力。這是目前養殖企業突破困境，擴大市場占有額，實現新發展的唯一途徑！馬云王健林他們都在合作了，你還在等什么？

（智農生物原創）