【筆記】李小兵---《專業飼料企業的管理之路》

畜牧人小李

《專業飼料企業的管理之路》

成都大帝漢克生物科技有限公司 李小兵

　　李小兵女士主要結合24年來大帝公司的發展和整個整個飼料工業的發展，將公司的發展階段進行劃分，并且在不同階段實施不同的管理方案，堅持走專業化發展道路，在行業內走出了一條專業的香甜之路。

一、創業期的個性管理（1992-1998）

管理特點：（夫妻店，技術加銷售）

1、 高度集權；

2、個人英雄主義（推著自行車挨家挨戶推銷大帝香）

3、引進專業人才（1993年，成都香料總廠研發，高級工程師任顧問，2003年加盟大帝漢克）

二、 成長期的規范管理（1999-2004）

管理特點：

不拘一格（高校深造+在職培訓+行走學習+讀書報告）、

自主培養（呂繼蓉+技術服務部）、

因人設崗（趙劍萍+企劃部）

1、“知人”和“用人“”的良性循環

2、自我學習、重點培養、共同成長

3、人職匹配、人企匹配、人人匹配

三、穩定期的文化管理（2005-2008）

管理特點：專業化、職業化、團隊共創（文化化人、文化留人）

戰略管理：2006年3月：發展成為具有國際競爭力的企業集團；2008年12月：成為具有國際競爭3力的企業，成為世界級的“飼料調味劑專家”

四、 轉型期的價值管理（2009-  ）

管理特點 （只有堅持 才能轉型）

1、信息技術應用（OA系統應用，ERP系統應用）

2、資源整合（行業會議、產學研結合）

3、價值分享（公司成立20周年，12場全國巡演）

4、國際化視野（市場研發、市場推廣）

大帝漢克24年

堅持了一個1厘米寬，100米深的產業

成績微不足道，道路卻異常艱辛，

得益于行業的發展，客戶的厚愛，全體員工的努力，

得益于砥礪前行，自我探索出了一條專業化的發展道路，

取得了一點點小小的成績，

作為一個有百年夢想的專業化企業，道路依然很長。

來源：大帝漢克