呂孝偉----《河南省恒興農民種植專業合作社糧改飼經驗交流》

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　　河南省恒興農民種植專業合作社糧改飼經驗交流

　　恒興農民種植專業合作社理事長   呂孝偉

　　1.基本情況：泌陽縣恒興農民種植合作社，是一家集有機、綠色農產品種植、飼草種植、收購、儲運、加工、銷售于一體的農業專業合作社。

　　2.主要做法：

　　（1）推行“六統一”管理模式：一是實行標準化種植。按照“集中連片、規模種植、優種優法、綠色安全”的原則，推行標準化生產、機械化作業、產業化發展，在種植過程中實行“六統一”管理模式（統一規劃、統一種植、統一管理、統一機械化收割、統一加工、統一銷售）。

　　（2）全程服務，嚴把質量關。為了保證青貯玉米的質量，合作社在組織篩選種子、種植管理，收割加工、青貯收儲等關鍵環節，建立全株玉米青貯質量全程監控體系，特別在種植環節，合作社實行技術管理包干責任制。

　　（3）探索青貯裹包生產模式。通過裹包機進行裹包青貯，最大限度的保留了全株玉米的營養成分，延長了全株青貯玉米的存放期，解決了長距離的運輸問題，改變了青貯飼料只能在當地銷售的局面。

　　（4）實行訂單經營模式。一是實行以銷定產的“訂單農業”生產經營模式，這樣一方面降低合作社經營風險，另一方面使農戶的農作物獲得了銷售渠道，降低了農戶生產風險。二是擴大產品銷售區域，合作社通過對市場進行充分調研分析，合理選定銷售區域，擴大銷售區域。并依托電商服務平臺，宣傳、推介合作社的青貯產品，通過網絡銷售打開了遠端市場。

　　（5）積極承辦農產品推介會。合作社積極參加各類展銷會和行業評選工作，擴大“恒興”品牌的影響力，樹立良好形象。

　　（6）建立產供銷一體化循環模式。實施“合作社+農戶+養殖企業”的產供銷一體化循環模式。

　　3.合作社取得了生態、經濟和社會效益。合作社堅持以規模化種植、機械化作業、標準化生產為主攻方向，按照“合作社+基地+農戶+養殖企業”的產供銷一體化循環經營模式，取得了顯著的生態、經濟和社會效益。

　　4.存在問題及建議：

　　（1）農民習慣種植傳統糧食玉米，對專用全株青貯玉米認識不足，對種植全株青貯玉米缺乏主動性、積極性。建議加大力度宣傳，提高認識，引導鼓勵農民種植飼用玉米。

　　（2）玉米秸稈青貯季節性強，時間段，秸稈飼料加工企業設備加工有限，不能滿足玉米秸稈青貯實際生產需要，建議擴建青貯池等基礎設施建設，購買國內外大型玉米秸稈收割加工機械。

　　（3）合作社、養殖企業收儲資金周轉困難，建議為專業收儲企業提供融資平臺，貸款資金重點用于收儲青貯玉米秸稈的流動資金。

　　（4）由于貧困縣所有資金要整合，影響了糧改飼項目實施的連續性。建議國家和省級層面盡快出臺可操作性強的實施方案，明確補貼范圍標準，補助環節。對于貧困縣區，糧改飼補貼資金時候整合要給予明確定位。